拋光管理的核心八个字

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拋光管理的核心八个字



难题，解决，群众，动员。

拋光管理的核心是人，拋光管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

职工是企业的主体，职工参与是有效拋光管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代拋光管理的核心，服务于人事拋光管理的根本目的。拋光管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

任何组织的拋光管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。拋光管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。

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拋光管理职能一般是根据拋光管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分拋光管理的职能，并不意味着这些拋光管理职能是互不相关、截然不同的。

划分拋光管理职能，其意义在于：拋光管理职能把拋光管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述拋光管理活动的整个过程，有助于实际的拋光管理工作以及拋光管理教学工作。划分拋光管


理职能，拋光管理者在实践中有助于实现拋光管理活动的专业化，使拋光管理人员更容易从事拋光管理工作。

在拋光管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，拋光管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据拋光管理职能规定出组织内部的职责、义务和权力以及它们的内部结构，从而确定拋光管理人员的人数、素质、学历、专业、技能、知识结构等。

拋光管理方式有哪些 一、拋光管理方式1

拋光管理方式1被称为“专制——权威式”。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。

二、拋光管理方式2

拋光管理方式2被称为“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。

三、拋光管理方式3

拋光管理方式3称之为“协商式”。采取这种方式的主管人员对下属

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