XX银行分支行编制办法

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xx银行分支行编制办法



为进一步规范分支行的岗位设置与管理，调整和优化本行分支行的组织机构体系，提高分支行定编的标准化程度，根据我行经营管理需要，制定本办法。 一、分行编制

1、分行配备分行行长１名、副行长2-3名、行长助理1-2名。 2、分行设置7个部门：综合部、计划财务部、运营管理部、信贷管理部、市场拓展部、国际业务部、营业部。

3、分行部门定编人数49人，其中：每部门均配备总经理或主持工作的副总经理1名；计划财务部、信贷管理部配备副总经理1名；信贷管理部、营业部配备业务经理2名，其他部门配备业务经理1名。

4、分行下辖支行超过3家（含），总行派驻审计经理1名。 5、分行下辖支行按照支行编制规定执行。

6、可根据分行成立时间和业务发展状况适当调整机构和人员编制，5年内原则上不得超过上述编制规定。

二、支行编制

1、支行配备支行长１名、内勤副行长1名，根据支行实际业务需要配备外勤副行长1名。

2、县域支行（负责与县区政府部门联系沟通的）配备支行行长助理（业务经理级）1名。

3、支行配备委派营业室经理1名。

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4、根据支行实际业务需要配备市场部经理1名，未配备外勤副行长的支行配备市场部经理。

5、综合柜员编制标准

通过对支行上年度支行现金业务量、转账业务量等进行统计分析排名积分，并分别设置对综合柜员人数的影响度，得出支行综合评分，根据综合评分高低将所有支行分为三类，综合柜员实行三类标准。

一类标准：综合柜员编制的人数为8至10人； 二类标准：综合柜员编制的人数为6至8人； 三类标准：综合柜员编制的人数为4至6人。

当支行连续两个季度,综合柜员人均业务笔数超过100笔/天，可增加1名柜员。当业务笔数低于40笔/天，可减少1名柜员。但柜员数量最低不能少于4人。

以上的综合柜员编制标准不包括收款点人员，若支行增加收款点，则每个收款点定编标准为：1－2人。

6、客户经理编制标准

通过对支行上年度存款规模、贷款规模、贷款业务笔数及承兑业务笔数等进行统计分析排名积分，并分别设置对客户经理人数的影响度，得出支行综合评分，根据综合评分高低将所有支行分为三类，客户经理实行三类标准。

一类标准：客户经理编制人数为6至8人或以上； 二类标准：客户经理编制人数为3至6人； 三类标准：客户经理编制人数为2至3人。

客户经理编制每年度根据支行过去一年经营业绩完成情况和下一年度经营需要进行调整。支行完成年度公司或个人业务业绩指标的

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