团队建设配合ppt的文字解说

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一、 团队建设的含义

团队建设是指为了实现团队利润最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。 二、团队建设的意义以及怎样进行团队建设。

例子1：欧美人玩桥牌，讲究的是协同配合，日本人围棋好是讲究的整体布局，中国人打麻将，摆的是各自为阵，斗地主玩的勾心斗角。

例子2：一个和尚打水吃，二哥和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

例子3：木桶效应，木桶的木头有长有短，水总会从最短的那个地方流出来。他能装多少水不是取决于最高的板，而是取决于最低的板，找到团队的弱点后怎么办？思路：换掉，弊端是重新找一块适配，不一定能找到，时间长即便找到也不一定合适。锯掉长板子，长的板子长处部分补到短板上面，取长补短。可以适当向长板一边倾斜，让能者多老，有私奉献。

1. 任何一个人犯错都会使整个团队落后，因为我们是一个人（we are the one） 2. 落后就要挨打，知耻而后勇

3. 对团队最大的支持来源于做好本职工作 4. 鼓励有问题的队员进步而不是指责他们 5. 多用同情心：先处理心情再处理事情

6. 相信自己相信队友，我们一旦联合起来就能创造伟大奇迹

7. 万一出现问题，队员中的领袖人物要挺身而出，鼓舞士气，力挽狂澜

三、 怎样进行团队建设

互动：（回答问题）：团队建设中最核心的是什么？ 答案：领导

1. 首先团队的领导是必须的，领导所具备的能力是最重要的。

团队中的核心任务除了具备领导的基本素质和能力。高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。平庸的管理者自己忙的睡不着觉，他的下属却在呼呼大睡，优秀的管理者自己在呼呼大睡他的下属却忙的睡不着觉。例子：木桶原理：选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长同样也要换掉或者助其成长。帮要上面与梁衔接，下面要与其他板密切配合。启示：管理者要有承上启下的能力。做多大桶、装多少水取决于有多大的梁，领导者一定是被一致认同的，方能承担此重任。梁虽在高位，最终承担起全部的重量。团队的成败责任由领导者独自承担，领导者要有承担失败的勇气，和勇于担当的魄力。 2. 团队的目标

团队目标的制定使得团队有了发展的方向，团队成员才能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。获取利益是团队的首要任务，利润好比桶里的水，修补木桶的目的就是为了能多装水，能产生更多的利润，如果离开利润去修补桶那是放屁，除非你不用桶来装水，装大粪就另说了！呵呵。获得利润不要投机取巧，要获得阳光下的利润，装纯净水！ 3. 培育团队精神，注重团队制度和文化建设

团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念


教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。团队精神的最高境界是什么？回答,我们都是一个人！木桶都是一根木头雕刻出来的！

例子：木桶效应，木桶有两条箍，一个是上面的，一个是下部的，上面的是制度，下面的是文化，上面的箍不能太低，下面的箍不能太松，规章制度要合理，文化要积极。

4. 做好团队激励措施

团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，要解决这一困难，面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

补充：经常进行团队游戏，有助于活跃气氛，增进和培养团队成员之间的感情！

举例：大雁群中如果有大雁生病了，会有两只大雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它，因为大雁是靠团体煽动翅膀产生的气流共同飞行的，这样可以减少个体飞行时候几倍的空气阻力。

例子：好的木桶不是一成不变的，需要经常的修补，加固底部，调整箍的松紧，调换加长木板，补漏洞，说明白就是要不断的培训，无论是团队内部培训还是外聘好的木匠都是必须的！

四、 团队建设成功标志

1.凝聚力 成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。人们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

2.合作 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

3.组织无我 个人的力量是毕竟有限，成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

4.士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。

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