“一带一路”倡议下中央企业履行社会责任研究——基于战略性社会

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An Analysis of Corporate Social Responsibility of Central Enterprises under the "One Belt One Road" Initiative: A Case Study from the Perspective of Strategic and Responsive Social Responsibility



作者：祝继高[1,2];王谊[1];汤谷良[1]

作者机构：[1]对外经济贸易大学国际商学院;[2]对外经济贸易大学"一带一路"PPP发展研究中心 出版物刊名：中国工业经济 页码：174-192页 年卷期：2019年 第9期

主题词："一带一路";中央企业;战略性社会责任;反应性社会责任



摘要：外部环境和内部价值链如何驱动中央企业履行社会责任?不同类型的社会责任之间存在怎样的关系?本文将“一带一路”倡议下的中央企业社会责任分为战略性和反应性两类,通过案例分析对前述问题进行探讨。本文发现:“一带一路”倡议下,中央企业跨国经营的外部特征表现为沿线国家法制环境相对薄弱、政治风险较高、高素质劳动力相对缺乏、制造业配套产业发展水平相对较弱,内部特征表现为企业通过“产业链一体化”延伸价值链。外部环境中的劳动力特征和配套产业特征驱动中央企业履行战略性社会责任;外部环境中的风险因素驱动中央企业履行反应性社会责任;内部价值链延伸对两种社会责任均有驱动作用。同时,外部环境特征可以通过促进企业内部价值链延伸,间接驱动企业履行战略性和反应性社会责任。中央企业的反应性社会责任对战略性社会责任也有促进作用。本文整合多个视角构建


“一带一路”倡议下中央企业履行社会责任的理论框架,进一步厘清了内外部因素对战略性和反应性社会责任的作用机制。本文的研究为政府通过完善社会责任相关法律法规推进“一带一路”建设,以及中国企业在“一带一路”建设中更好地履行社会责任具有积极的启示意义。

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