如何抑制过高的人工成本

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如何抑制过高的人工成本?

企业长期负担过高的人工成本，必然会导致企业破产。如果所 在企业的人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重三项指 标，特别是劳动分配率超过了同行业平均水平， 那么就意味着本企业 人工成本过高了。企业长期负担过高的人工成本，必然会导致企业破 产。所以，当企业一旦发现人工成本过高时，应立即分析原因，尽快 采取对策将人工成本指标降低。降低人工成本指标的调整对策可以分 为两类，一类是生产经营方面的对策，另一类是调整人工成本总量方 面的对策。貝体如下：

第一，改善生产经营

主要是通过改善生产经营方面的措施，增加销售收入和附加价 值量，进而达到降低人工成本的目的。这是一种积极的对策，其主要 内容有；

1•确保销售收入的上升。在其它条件不变下，销售收入增加了， 附加价值可以随之增加，人工费比率和劳动分配率也就降低了。 从这 个意义上说，增加销售是关键。为了增加销售，在稳定原有销售渠道 的基础上，还可以通过加强销售部门力量、聘任兼职销售员、全员推 销等措施，开辟新的销售渠道，提高开工率。

2•调整产品结构。根据市场需求调查，开发生产适销对路的高附 加值产品,终止亏损产品的生产。

3•确保产品质量。制定和实施全员质量控制计划，以保证不因产


品质量而山现退货，甚至丢掉市场。

4•降低生产成本。制定全员参与的动态成本控制计划， 附之以相 应的奖励或否决措施保证落实。

5•寻求低成本的要素替代。包括使用更廉价的原材料，以成本较 低而生产效率较高的机器作业代替人工作业。

第削减人丁成本

主要是通过重新从紧定员、减员、控制人工费支出等措施，削 减人工成本总量。一般认为这是一种消极的对策，其主鉴内容有：

1•按照从紧原则，重新核定人员编制。 从紧，就是以工作满负荷 为准，合并实际工作时间达不到标准时间的岗位。 也可以根据预期能 够达到的经营规模确定适度人数：其公式是：

年度经营规模适度定员数二年度人工成本预算限额宁预计年均 人工费用或：年度经营规模适度定员数 二（预计销获收入x计划附加 价值率

x适度劳动分配率）/预计年度平均人工费用

2. 哉减兀余人九 3. 限制加班°

4.减薪。减薪是应当是自上而下的，分层次逐级进行。进行减薪是不 得已而为之的办法，必须是短期的，要尽可能少地伤害技术骨干和熟 练工人，否则会流失需更的人才，使企业陷于更困难的境地。

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