企业培训管理制度

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企业培训学习管理制度

第一条、目的

为配合公司的发展目标，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神从而与企业共同成长。特制定《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条、培训原则

结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条、适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

第四条、培训时间

每月最后一周的周五下午2:00-5:00，2:00-4:00为培训学习时间，4:00-5:00为分享学习心得时间，根据培训需要增减培训的次数。 第五条、培训学习方式

公司内部观看视频学习 公司内部文档或PPT讲座 员工个人阅读相关专业的书籍 第六条、培训内容

公司企业文化培训 公司产品知识培训

提升员工个人素质与综合能力的培训 专业技能培训 第七条、培训学习要求 （一）培训

1、所有培训一经通知，培训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加，作为考核 标准之一；

2、培训前由人事负责组织培训人员签到；


3、凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训秩序，认真听取培 训内容；

4、所有参加培训人员均需记录笔记，笔记应包含培训要点内容，作为考核标准之一； 5、培训分享学习心得环节，必须分享与当天培训内容相关的内容，就某一点或某几点进行 分享，杜绝敷衍了事，不深刻分享学习心得的现象； （二）学习

6、公司鼓励员工利用业余时间参加提升自己业务素质与能力的培训；

7、 公司要求员工每月必须看一本与自己专业相关的书籍，并能从中得到借鉴，切实运用到 工作中去，从而提高工作效率。同时能够将书中某些精华内容，在培训期间与公司领导

与同事分享，从而营造良好积极地学习氛围； 第八条、培训档案

建立培训档案，包括培训内容以及参加培训人员等信息，作为考核的参考依据； 第九条、培训的考核、评价及奖惩

原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职、嘉奖的必要条件之一。

考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。人事部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。

1、考勤状况将作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）。 2、笔记记录情况作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）。 3、学习心得的分享情况作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%） 4、自己额外参加培训/月度相关专业书籍阅读并分享情况作为培训考核的一个 因素（占考核比重的20%）

5、所学内容在工作中落地消化，实际运用情况作为培训考核的一个因素（占考核比重 的20%）

6、对评分在80分以上的人员，予以奖励100元整。 7、对评分在90分以上的人员，予以奖励200元整。

7、对无故不参加培训，公司将给予经济上的处罚，处以罚款100元整。 8、以上考核与评分由总经理、各部门主管以及人事部门共同执行。

9、考核以月度为单位，次月5日公布上月考核结果，10日执行考核结果，即奖惩并行。

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