人力资源-如何留住员工 案例讨论

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[案例讨论]

小张大学毕业已经几年了，他所学的专业是会计学。毕业后小张进入了一家颇有名气的国有纺织机械厂，收入也不错，同学们都以为他找到了一份好工作。在最初进入企业的几年，小张也这么认为，因为在这里工作不仅收入高，而且财务部的经理对他也很器重，经常分配给他一些具有挑战的工作。小张将这些工作当作锻炼自己的好机会，每一次都认真对待。由于他受过良好的专业教育，再加上自己的努力和勤奋，很快就在同事中显示出自己的实力。由于工作出色，经理更信任他了，部门的许多事情都落在了他的头上。刚开始时，小张也比较卖力，可后来他发现自己的工资和部门同事的收入水平差不多，有一些能力不如他但在公司时间比较长的同事收入却在他之上。他的工作热情降低了。小张发现，除非作管理工作，否则提升收入水平是不可能的，但自己所在的管理部门管理职位有限，小张开始为自己的前途担忧。

要求：

结合案例分析，小张苦恼的出现说明了该公司人力资源管理方面存在什么样的问题，应该如何解决？

1.对员工职业生涯设置有问题，不能仅设置纵向晋升渠道，限制员工发展，这样会造成有能力的员工积极性不高，进而流失的危险。

改进建议：为员工设置多种晋升渠道，如纵向（晋升），横向（丰富工作内容，增加工作热情，双向的职业晋升通道（做职业岗位的专家方向发展，职位可以不晋升，但要加薪）；根据小张的需求，双向的相对来说比较合适 2.薪酬设计有问题，薪酬设计不仅要体现对外有竞争力，也要体现对内的公平性，这家企业恰恰在对内的公平性上有些问题。

改进建议：应在工作分析的基础上调整工资所占比例，让员工多劳多得，根据能力、根据贡献率来计量工资，可以有效提高优秀员工的积极性，进而体现对内的公平

3.财务部经理作为一个管理者也有些待改进的地方，对优秀的员工加以重用，要适时的给予指导和鼓励，另外也要注意梯队培养下属，万一小张走了，工作也许不至于有大的影响，但总要缓和一段时间

建议：合理分配工作，梯队培养下属，保持组织的持续性和稳定性

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