软件实施项目总结报告

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二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学



习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两

自2月份开始，我一贯在跟进**银行w-**nd1s2.0项目的测试工

者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对

作，至此为止已近6个月时间， 从公司内部系统测试、验收测试，再

公项目的阅历，也向项目组提出了一些完善性看法。

到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要

一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力 人员之一，仅对

组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常

此项目中测试工作进行总结。

业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面

一、项目测试进度掌握。项目的测试进度主要是根据项目计划进

也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，

行的，完全根据项目组计划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，

尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员

包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug

进行测试，他们来到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，

回来测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组

简约的进行验证 操作即可。**银行利用两批系统培训的时间安排了两

织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作项目工作，共同保证项目质量。

次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出

项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日

不少系统存在的问题，目前项目组均已解 决。

同步更新问题 跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。



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四、 测试成效方面。中信*-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试，测试结果符合客户要求。现中信*-funds2.0系统接近投产实施工作，测试组还将继续协作协作项目投产工作及投产后的'补丁更新测试工作。

四、 个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面技能均得到了进一步提 高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加 强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

拓展阅读：项目实施总结报告格式

一、项目基本状况.(重点突出这是一项什么技术？应用在哪里？主要起什么作用？)

二、项目执行状况(.重点在于合作方参加的主要人员及对本项目的主要贡献)

三、技术创新点和技术解决方案(即主要的关键技术有哪些？是如何解决的？)

四、科技成果转化、产业化经费投入状况，包括总经费、科研经费投入、省科技厅补助经费、市、县(市、区)补助经费状况。详细相关凭证〔复印件〕证明材料请与《浙江省科技项目经费决算申报书》一齐作为附件以纸质方式提交。

五、成果转化、产业化完成的技术和经济社会效益指标。包括：新增产值和利税状况、新产品开发状况、猎取标准、知识产权状况、人才培育和公开发表论文等状况。涉及节能、减排的项目，详细说明

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节能〔节省标煤〕、减排〔减排COD和SO2状况。

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