医院文化建设方案

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弘扬岐黄，业创一流，仁爱精城，德泽万民〞的精神

气氛中，受到了一致认同。在开掘地方特色中，医院的开展史也是不可缺少的内容,可以起到用现实为医院今后建设鼓劲打气的作用。 〔四〕、在完善医院行为标准体系中充分表达中医药文化。

学习、团队精神、制度建设、人文素质、管理创新及效劳方式、效劳流程等方面，建立并不断完善行为标准体系，形成富含中医药文化特色的效劳文化和管理文化，促进效劳价值、效劳质量和效劳效率的提升。

1、建立学习型组织。医院综合竞争力的提高和人文素质的提高都有赖于不断学习，勇于创新，与时俱进。医院把通过广泛的交流，学习先进的管理经验和一切优秀的中医药文化成果作为提升医院管理水平的有效途径。教育职工把坚持学习中医药传统文化作为自己毕生义务，不断提高中医药文化知识和思想道德素质。

2、培育团队精神。培育医院团队精神是提高医院综合竞争力的重要环节。教育医院全体职工树立“院兴我荣，院衰我耻〞

3、完善规章制度。医院的效劳对象是病人，性命相托，责任如山。严格的规章制度和科学有效的质量评价体系是医疗平安的保障。要教育职工自觉遵守医院工作制度和各项操作规程，标准效劳言行，严格责任考核，严肃责任追究，做到有章可循、遵纪守法。医院的规章制度不仅要成为职工行为的约束力，更应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系的纽带，成为医院开展的内在动力。

4、提高人文素质。“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献〞和“大医精诚〞的根本道德标准，做社会好公民和医院好职工。通过卓有成效的职业道德教育，更新效劳观念，端正职业态度，严肃职业纪律，充分尊重病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权和医疗监督权，真诚为病人效劳，建立起新型的融洽的医患关系，做一个人民信赖和满意的医务工作者。

5、坚持管理创新。推行以人为本，以价值观的塑造为核


心的管理模式，重点是要求医院和科室的管理者应率先增强效劳意识，主动为基层效劳，为临床排忧解难。真正把职工当作主人，用真诚的爱心去关心、保护、尊重、理解职工，为职工创造良好的工作学习条件，引导职工主动参与医院的民主管理，把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐的温馨家园。只有最大限度地发挥了人的潜能，才能共同为医院开展目标而努力，从而实现社会效益、技术效益和经济效益的同步提高，才能把人文关心贯穿到医疗效劳全过程，让病人享受到优质满意的医疗效劳

〔五〕、营造良好的中医医院文化环境

医院形象不仅是展现于社会公众面前的外部形象特征，更重要的是人们通过对中医医院各方面的了解和综合认识而形成的总体印象。医院中医药文化环境形象建设，一是充分利用庭院绿化种植中草药、大堂、走廊、候诊区、诊室、病房、宣传栏等区域，从中医药的根本知识、中医特色疗法、中医养生保健常识、名医名家介绍、就诊指南等方面，广泛宣传中医药文化，全面展示中医药文化的内涵，在全院形成浓郁的中医药文化气氛。

为此医院创立?中医药历史文化教育展览馆?，以图文并茂、比较完整、系统的中医药历史文化内容，彰显了中医药文化的魅力。展览馆面积200平方米，内容分为“〞和“酒泉中医药历史篇〞。

〔七〕在专科专病、中药科研制剂中充分表达中医药文化特色。

中医文化建设是中医工作的重要内容，医院要进一步突出中医诊疗特色，壮大专科规模，提高专科水平，以到达专科兴院，特色办院的目的，继续抓好三个省级重点专科和四个市级重点专科的建设，突出中医特色，门诊中医重点专科中药饮片、中药制剂占本专科药品的85%以上，住院部到达70%。充分发挥中医药人员的技术优势，进一步加大人才培训力度，制定培训措施，提高西医人员的中医药理论知识和中医诊疗水平，使全院门诊中医药治疗率到达65%以上，加快医院院内专科专病中药制剂的研制，中药制剂在现有省药监局批准的30个品种的根底上增加10个品种。

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