在街道办事处工作中如何将人力资源效能最大化

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在街道办事处工作中如何将人力资源效能最大化

随着经济与科技的不断发展，人力资源管理工作已经成为了当前我们国家非常重视的问题之一。本篇文章将以辽宁省街道办事处作为主要案例，探讨人力资源管理工作的概念，分析工作中存在的主要问题，并对于具体改善措施提出一些合理的见解。



标签：街道办事处 人力资源管理 常见问题 对策

从现阶段发展而言，街道办事处可以算是以政府部门为基础的机构，对于党的政策细则予以落实。为了能够做好日常管理，必须对于人力资源管理提高重视。然而，由于我国在这一方面的研究起步较晚，因此在理论概念以及实践活动方面都有着较大的缺陷。为此，相关研究人员理应从基础理念入手，以此提升管理工作的整体效率，进而满足行政体制改革的基本要求。



一、人力资源管理工作的基本概念

所谓人力资源管理，其主要是指对于内部工作人员进行引进、评价以及规划等工作。同时还能从整体性角度出发对各个工作人员的能力进行判定，预测其未来表现，以此制定相应的引进方案，进而保证人才管理工作具有足够的合理性以及科学性。



二、街道办事处人力资源管理工作存在的主要问题

1.人员配置不够合理

伴随时代的发展，机构设置以及职权配置的重要性变得越来越高。然而当前辽宁省街道办事处却在这一方面存在一定的缺陷，没有很好地做到与时俱进。由于街道办事处本身负责的工作任务十分复杂，包括城市建设、社会治安、社会管理、文教卫生以及社区服务等。然而正是由于此类问题存在，导致多项工作的开展不甚顺利，进而不能够及时的为广大群众提供更为优质的服务内容[1]。



2.激励机制存在缺陷

激励机制的存在可以促使工作人员们能够积极投入到工作岗位之中，而绩效考核一方面可以展现工作人员的创造性价值，另一方面对于人力资源管理工作也能带来诸多益处。然而，当前辽宁省街道办事处的内部考核体制却存在一定缺陷，并没有对于具体内容进行合理分类，导致最终考核的形式变得流于形式，未能将其原有的作用充分发挥出来。如此一来，各个工作人员实际水平便难以体现。



3.人员素质有待提高

从当前辽宁省街道办事处的工作状况而言，工作人员普遍素质不高也是一项

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