当前职业培训的几种类型

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当前职业培训的几种类型

当前正处于全产业的转型升级大时代，在互联网+战略的推动下，工业4.0正

在让生产车间发生着巨大的变化，数据化、智能化、连接化、信息化是将来生产制造车间的主流技术。这同时也对从业职工有了更高的要求。

简单来讲，未来劳动密集型企业已经越来越少，取而代之的是精工作业，需要大量的职业培训机构培养在一家中型企业担任培训管理者感叹：我们公司的人才梯队建设很难推进，究其原因，主要是公司有许多管理者对此并不感冒，甚至担心教会徒弟饿死师傅而不愿培养后备人才。

管理者不愿培养后备人才的现象在多数企业里存在，面对这种情况可以从以下几方面推动：

第一，制度先行：

绩效考核里纳入管理者的人才培养指标(这个方法不错，见效快);晋升制度里强制要求管理者的晋升必须建立在有合格后备人才基础上，否则不予晋升;

在软性解决的不行的情况下，还可以通过制度，直接把人才培养制度确立起来，带好徒弟才晋升顺便跟个人绩效挂钩，其实很多国际500强的企业还是有好些是这样的例子，也取得不小的成绩。 第二，文化护航：

企业文化引导是在公司层面确保大方向，推动导师制，规定导师的行为准则、资质认证，没有导师资格者将不胜任管理者角色;让互帮互助，共同分享带好徒弟才晋升这样的企业文化，并逐步配合相应的人才开发制度和绩效管理制度。

使人才培养文化、反馈指导文化在企业管理者的行动中形成至上而下的一个习惯，一种氛围。如果请老板支持这样的事情更好，这个属于长期性的，而且属于认知认同的，属于软性的解决方式。 第三，善后安排：

很多人担心后备人才顶替自己的岗位，这就要求企业针对顶岗做好善后安排，例如有的企

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