制度的附则范文

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制度的附那么范文

为了合理利用厂部人力、物力、财力资源，进一步标准公司管理，使工厂生产向持续改进方向开展，不断提高企业竞争力，根据厂内实际情况特制定本制度。

第一条、 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理以及生产资源管理等。

第二条、 物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否及生产本钱的上下。

第三条、 生产工具及辅助品由仓库人员收发、储存、保养。 第四条、 对车间领料严格控制，杜绝超领、少领、错领料情况发生，减少材料浪费，从而降低材料本钱。

第五条、 实时掌握车间在制品的数量及用途，减少车间在制材料，标准车间在制品管理，防止挪用、多用、占用等异常情况发生。 第六条、 对车间材料报废严格管理，对报废责任人、报废原因分类分析上报厂部，并能够根据报废情况进展补发料，从而在发生材料报废时即不影响生产，也不会多发料。

第七条、 对于物料管理归类需用合格品和不良品等字样标识清楚分开放置。

第八条、 对于所发放出去的生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的根本原那么，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。


第九条、 特殊订单投产量和实际成品产量相符，维修工需把特殊订单的产品先行维修。

第十条、 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第十一条、 对于违反本制度的厂内职员，厂部将进展严厉的处理(对于造成损失不很严重的做出警告或10-100元罚款处分)，如再有类似严重行为厂部那么开除处分并罚款200-500元。

第十二条、 本制度经厂部签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。

----------------- --华美丽的分割线------------------ 为了合理利用厂部人力、物力、财力资源，进一步标准公司管理，使工厂生产向持续改进方向开展，不断提高企业竞争力，根据厂内实际情况特制定本制度。

第一条、 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理以及生产资源管理等。

第二条、 物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否及生产本钱的上下。

第三条、 生产工具及辅助品由仓库人员收发、储存、保养。 第四条、 对车间领料严格控制，杜绝超领、少领、错领料情况发生，减少材料浪费，从而降低材料本钱。

第五条、 实时掌握车间在制品的数量及用途，减少车间在制材料，标准车间在制品管理，防止挪用、多用、占用等异常情况发生。

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