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高质量建设产业链党建工作经验总结
今年以来,山东省鱼台县持续深化“2+X+N”盐化工产业链党建联盟建设工作,通过抓实机制建设、要素集聚、沟通联络、合作共赢关键环节,有效提升党建联盟稳定程度、融合力度、活跃强度、发展速度,切实提高产业链联盟建设水平质量。
抓机制建设,提升联盟稳定程度。着眼于联盟规范运作、稳定运行,建立“1+2+2”管理机制。明确1个核心制度,制定《鱼台县盐化工产业链党建联盟章程》,规定联盟性质、成员单位、运行机制、主要任务等内容,对申请加入条件、权利、义务等内容作出要求,确保党建联盟运行有章可依、有规可循。组建2个工作机构,联建县直部门根据职能特点,理顺任务分工,明确责任人员组建服务指导办公室,各司其职、通力合作做实保障指导工作;由县委组织部、鱼台县经济开发区联合组建党建联盟秘书处,作为服务指导办公室议事协调机构,常态化指导产业链党建联盟运作运转;落实2项运转制度,严格落实《党建联盟企业轮值制度》,两月一轮值,轮值期内相关企业全权负责活动组织、对外交涉等工作,轮值具体情况作为企业负责人“推优”和企业“退出”联盟重要参考,切实发挥联盟企业主体作用;严格执行《党建联盟企业联席会议制度》,半年一会商,研究制定工作计划、总结阶段性成果、共同解决难点问题,保障党建联盟持续有效发挥作用。
抓要素集聚,提升联盟融合力度。将要素集聚作为推动党建联盟融合的关键举措,下好要素整合、管理、配置“三步棋”。清单式整合,建立资源、需求、政策“三张清单”,并将商讨清单内容作为党建
联盟每月主题活动规定动作,由秘书处记录整合,服务指导办公室做好备案公开等工作,目前联盟企业梳理涉及人才储备、原材料购买、运输渠道等资源清单21条,联建单位结合企业需求梳理行政审批、财政补助等政策清单66条,为加强合作、促进融合打好基础。项目式管理,由服务指导办公室,对联盟企业所需要素,制定项目管理台账,明确联盟责任单位或企业,商讨制定工作举措和完成时限,联盟秘书处调度工作进度,密切联盟成员配合,提升融合速度。差异化配置,对联建单位和联盟企业区分标准,对联盟企业提出需联建县直部门单位提供的政策等要素,缩短配置时间,迅速为企业提供支持,目前已为企业解决园区内车辆管控等问题11件;对企业之间涉及原材料价格等资源要素,积极磋商解决,确保联盟内部稳步稳妥融合。 抓沟通联络,提升联盟活跃强度。全方位、深层次加强联盟之间沟通联络,提升联盟整体活跃度。深化组织共建,将“忠诚守初心 奋斗担使命”党性体检活动作为党建联盟“首课”,推动阵地共享、活动联办、党员联管,加强党员职工、党员干部组织认同感,为党建联盟活跃向上蓄足动力。畅通沟通渠道,坚持“线上+线下”两手抓,在联席会议基础上,由鱼台经济开发区开通“红色直通车”热线电话,秘书处专人负责热线接听、记录等工作,目前直接解答联盟企业各类咨询70余条,转接办理企业急需贷款、原材料等具体事项20余件,保障内部沟通顺畅、常态活跃。增强沟通实效,紧密结合联盟企业需求,联建单位围绕高层次人才引进、招聘招工等内容进行针对性协调指导,2020年,盐化工产业链党建联盟8家企业中,2家企业建成市级工程实验室(研究中心),1家企业建成市级“人才飞地”,有效助
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