高质量建设产业链党建工作经验总结

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高质量建设产业链党建工作经验总结

今年以来，山东省鱼台县持续深化“2+X+N”盐化工产业链党建联盟建设工作，通过抓实机制建设、要素集聚、沟通联络、合作共赢关键环节，有效提升党建联盟稳定程度、融合力度、活跃强度、发展速度，切实提高产业链联盟建设水平质量。

抓机制建设，提升联盟稳定程度。着眼于联盟规范运作、稳定运行，建立“1+2+2”管理机制。明确1个核心制度，制定《鱼台县盐化工产业链党建联盟章程》，规定联盟性质、成员单位、运行机制、主要任务等内容，对申请加入条件、权利、义务等内容作出要求，确保党建联盟运行有章可依、有规可循。组建2个工作机构，联建县直部门根据职能特点，理顺任务分工，明确责任人员组建服务指导办公室，各司其职、通力合作做实保障指导工作；由县委组织部、鱼台县经济开发区联合组建党建联盟秘书处，作为服务指导办公室议事协调机构，常态化指导产业链党建联盟运作运转；落实2项运转制度，严格落实《党建联盟企业轮值制度》，两月一轮值，轮值期内相关企业全权负责活动组织、对外交涉等工作，轮值具体情况作为企业负责人“推优”和企业“退出”联盟重要参考，切实发挥联盟企业主体作用；严格执行《党建联盟企业联席会议制度》，半年一会商，研究制定工作计划、总结阶段性成果、共同解决难点问题，保障党建联盟持续有效发挥作用。

抓要素集聚，提升联盟融合力度。将要素集聚作为推动党建联盟融合的关键举措，下好要素整合、管理、配置“三步棋”。清单式整合，建立资源、需求、政策“三张清单”，并将商讨清单内容作为党建


联盟每月主题活动规定动作，由秘书处记录整合，服务指导办公室做好备案公开等工作，目前联盟企业梳理涉及人才储备、原材料购买、运输渠道等资源清单21条，联建单位结合企业需求梳理行政审批、财政补助等政策清单66条，为加强合作、促进融合打好基础。项目式管理，由服务指导办公室，对联盟企业所需要素，制定项目管理台账，明确联盟责任单位或企业，商讨制定工作举措和完成时限，联盟秘书处调度工作进度，密切联盟成员配合，提升融合速度。差异化配置，对联建单位和联盟企业区分标准，对联盟企业提出需联建县直部门单位提供的政策等要素，缩短配置时间，迅速为企业提供支持，目前已为企业解决园区内车辆管控等问题11件；对企业之间涉及原材料价格等资源要素，积极磋商解决，确保联盟内部稳步稳妥融合。 抓沟通联络，提升联盟活跃强度。全方位、深层次加强联盟之间沟通联络，提升联盟整体活跃度。深化组织共建，将“忠诚守初心 奋斗担使命”党性体检活动作为党建联盟“首课”，推动阵地共享、活动联办、党员联管，加强党员职工、党员干部组织认同感，为党建联盟活跃向上蓄足动力。畅通沟通渠道，坚持“线上+线下”两手抓，在联席会议基础上，由鱼台经济开发区开通“红色直通车”热线电话，秘书处专人负责热线接听、记录等工作，目前直接解答联盟企业各类咨询70余条，转接办理企业急需贷款、原材料等具体事项20余件，保障内部沟通顺畅、常态活跃。增强沟通实效，紧密结合联盟企业需求，联建单位围绕高层次人才引进、招聘招工等内容进行针对性协调指导，2020年，盐化工产业链党建联盟8家企业中，2家企业建成市级工程实验室（研究中心），1家企业建成市级“人才飞地”，有效助

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