企业管理顾问工作职责

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×××有限企业顾问工作职责

1、负责协助总经理打理“英钜” 、“英铂”、“英鹤”三家企业的相关事务。

2、负责对企业（英钜·英铂·英鹤·下同）的管理现状进行检查研究，针

对发现问题，联合本企业特色，取出整顿方案提交企业谈论。 3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进

行解析，依据存在问题， 撰写吻合企业真相的详尽整顿方案提交企业商议。

4、依据总经理的目标要求， 对企业整体工作与目标进行策划及阶段工作的





目标分解，取出详尽方案。并追踪完成状况，提出改进建议。

5、拟定管理顾问的工作计划 （包含年度工作计划﹑月工作计划以及周工作

计划），按期向总经理报告计划完成状况。

6、对企业人力资源结构的合理性以及对企业的薪酬管理系统进行解析与策

划。并对企业的组织结构进行解析，提出合理化建议，完美企业用人系统和岗位设置。

7、对企业管理程序的合理性进行解析， 为各个部门设计吻合企业实质的有

效管理程序，建立一套吻合企业实质的可操作性的工厂运营模式。 8、对企业文件、制度的合理性进行解析，为企业设计吻合实质的，可行的

有效文件与制度系统。

9、对企业企业文化的合理性进行解析与策划， 为企业创建一种新奇﹑适合

以及能够为企业引进人材﹑育人﹑留人系统。

10、对企业团队建设的合理性进行解析与策划，为企业打造一个高效﹑务

实﹑团结﹑创新的强烈团队。

11、展开合理的培训工作，拟定企业整年的培训计划，并落实到位。 12、做好企业内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合

理解决方案。

13、对企业成本投入的合理性进行解析与策划，为企业在成本控制上设计



并追踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运转的过程中，及时的发现与解析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改进建议与追踪实行过程。



14 、做好总经理的顾问，起到承上启下的作用。




15、在总经理领导下负责企业详尽管理工作的部署、实行、检查、督促、



落实执行状况。



16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。协助总经



理做好对各部门部署工作的追踪以及工作结果的解析工作。

17、协助总经理检查研究、 认识企业经营管理状况并提出办理建议或建议，

供总经理决议。



18、做好总经理办公会和其余相关会议的组织和会议纪录。做好决议、决



定等文件的草拟、公布。

19、配合总经理办理外面公共关系（政府、重要客户等） ；负责上司领导机

关或兄弟单位领导的招待、观光工作。

20、协助总经理拟定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经

营管理目标。





21、协助总经理拟定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。 22、草拟企业各阶段工作总结和其余正式文件。 23、协助总经理对企业运作与各职能部门进行管理、

协调内部各部门关系，



必需时招集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责追踪会议内容。



24、追踪企业经营目标完成状况，供给解析建议及改进建议。



25、解析企业经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理供给相



关解决方案。

26、协助总经理进行企业企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事

部门展开企业文化工作。



27、协助总经理组织拟定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流



程，并负责连续改进与优化。



28、整理及评估各部门提出的行政需求，并供给解决方案并有效执行。 29、负责总经理的重要文件的草拟。

30、当好企业的顾问，为企业献计献策。完成企业交付的暂时性工作。

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