房地产开发公司安全工作总结

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房地产开发公司安全工作总结



房地产开发公司安全管理工作总结



一、安全现状分析

(一)建立了三级人身安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级人身安全管理网络，实施安全生产责任制。总经理为安全生产第三第一责任人；三级分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全间接直接责任人，协助公司领导对整个公司的生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全妥善设施，按期参加多经安全会议。

(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了合资企业安全管理制度，主要与及以下几方面： 1、例会制度：定期举行安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。 2、对施工单位的安全运营管理： (1)选择安全可以选择记录良好的改建工程队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置有没有齐全、得当，合格前方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关应管理规定，严格按安全标准组织施工。 (4)要求施工单位建立健全安全责任制并严格执行，安全生产目标层层格尼兹，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。


3、严格执行建设项目制度，并重要将安全管理作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

4、奖惩制度： (1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等或进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。 (2)对数据安全管理先进部室及姚学甲个人，公司将对其需要进行奖励，具体执行办法法源由安全小组会议决定。

(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位需要进行检查，对安全工作、安全记录进行督导检查，提出处理意见并按规定整改。

2、监督复查施工现场的市政建设消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

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