农行清单式管理和积分制管理工作总结

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农行清单式管理和积分制管理工作总结

一年以来，农行X支行党建工作坚持实施清单式管理建设，推行党建工作清单式管理，按清单适时评价基层党建工作的实绩，有效促进各党支部抓好党建工作的积极性和主动性，有力地促进了党建工作责任制的落实。该行开展清单式管理具体成效如下。

（一）具体明确。任何抽象、模糊、笼统、大而化之、似是而非的说明或要求都是与清单式管理不相容的。由于这一特点，清单式管理是将党建工作抓深抓实抓出成效的“牛鼻子”，抽象化和模糊化是以原则应对具体，事实上什么问题也解决不了。清单式管理还能有效防止抽象化和模糊化带来的人际理解偏差和解释偏差，增强组织内不同部门、不同个体行为的协调性和组织的整体有机性。

（二）简明扼要。清单直接切中核心问题和问题要害，以最易于理解的方式把关键点呈现出来。党建工作千头万绪，能不能把各种问题、各个关键环节理清楚，让人一目了然、心中有数，是将党建工作做得井井有条的前提，也是衡量管理者对相关事务熟悉程度和管理水平的重要标志。当前每个组织时刻面临着海量复杂问题和挑战，能否精准高效地解决各种问题，将是组织必须面对的生死决战。

（三）便于操作。由于清单具体明确、简明扼要，因此它非常便于操作，实用性强，某种程度上清单式管理的生命力也正在于此。尤其是对复杂系统或事务，清单式管理具有无可替代的独特优势。

（四）可检验性强。监管是党建活动的一项基本职能，也是党建目标实现的必要保障手段。但是监管活动对任务的可检验性依赖程度非常大，抽象化、模糊化的党建目标和工作任务很难监管，因此管理效果很


差。清单式管理因其具体明确，具有很强的可检验性，对改善组织监管和管理效果起到重要的支撑作用，对标管理就是一种典型的清单式管理。

总体看来，该行基层党组织的清单式管理非常务实，对行动具有很强的指导性，较好地克服了现有一般管理方式的抽象化和模糊化弊端所导致的多种问题，因此清单式管理模式必将为该行党建工作开辟一条行之有效的途径。

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