员工试用期转正管理办法_

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员工试用期转正管理办法（试行）

一、 目的

为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。

二、 适用范围

适用于公司所有新进员工转正。 三、 权责

(一) 试用期员工的权责

1、 主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等； 2、 接受人力资源部的入职培训及相关考核; (二) 试用期主要部门负责人的权责

1、 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常

办公、工作须知等;

2、 培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能; (三) 人力资源部的权责

1、 培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等； 2、 负责试用期员工的最终考核；

3、 负责面谈试用期转正的员工并审核其申请;

4、 负责与试用期员工签订劳动合同;

(四) 转正申请的批准

1、 总经理负责对《试用期员工转正评价表》复核; 2、 董事长负责最终审批《试用期员工转正评价表》； 四、 内容

(一) 试用期管理规定

1、 员工入职当天，填写〈员工档案>的同时，总部人力资源部在其入职一个月内与其签

订《劳动合同》,约定试用期.试用期期限规定如下： (1) 合同期不满一年者,试用期为一个月；

(2) 合同期达一年，不满三年者,试用期为二个月; (3) 合同期达三年及以上者,试用期为三至六个月；


(4) 需要缩短试用期或免试用期者,由用人部门申请,经人力资源部加注意见后报董事长

批准方可。 2、 试用期内请假

试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者，如非特殊原因人力资源部申请并经过同意,否则不得转正。

3、 试用期考核

(1) 试用期间,部门负责人应指定人员对新员工进行指导帮助，并按要求填写《试用期员

工工作任务表》。

(2) 员工试用期满前十天,人力资源部应通知员工本人及部门负责人填写《员工转正申请

报告》《试用期员工转正评价表》.

(3) 试用期结束考核：员工试用期满前一周内,用人部门须将,《员工转正申请报告》《试

用期员工工作任务表》《试用期员工转正评价表》提交人力资源部。

(4) 人力资源部根据部门评价意见及实际情况，可采取180度或360度考核方式进行评

价，并在三天之内完成报批手续。

(5) 试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如

实记录在《试用期员工转正考核表》部门意见栏,以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。

4、 若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并

无任何赔偿责任。

(二) 转正管理规定 1、 正常转正

人力资源部必须在新员工试用前一天（节假日提前）办完所有转正手续. 2、 考核不合格的员工之处理

(1) 试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况，须报董事长获批准后可

按转正员工处理.

(2) 试用不合格者,人力资源部在试用期满前二天内约谈当事人。

(3) 试用不合格员工由人力资源部在期满前一天内(最迟不得超过期满的当天)为办理完

离职手续，告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。 3、 提前转正

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