大学生创业计划书--奶茶店

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大学生创业计划书

一、 企业家信息3 II。总结3。创业计划4作者的个人信息。市场评估5。营销计划6。企业组织结构7。固定资产8。营运资金（月）9。风险控制

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一、 企业家信息

创业者姓名：***企业名称：心礼奶茶日期：2021-11-12通信地址：电话:

奶茶店是一个创业项目，资金投入少，消费者范围广，成本回收快，很容易找到。一般来说，奶茶店的经营管理除了保留店面租金、人工和日常开支约3个月外，不需要太多的营运资金。它非常适合小型个体经营者，但对于一些想在奶茶店创业的企业家来说，一份优秀的奶茶店商业计划非常重要，对未来的经营管理会产生很大的影响。

奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。但是，要注意几点：1、您的经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。

2.你的质量好，口味是否一致。我已经联系了你们的许多同行，成功的同行在这方面做得更好。3.小型商店也应进行专业管理。

4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整您的产品和口味。

主营业务范围：主要经营各种口味的奶茶，以及各种甜点和夏季糖浆。可以送到门口。 □生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他 三、 创业计划作者的个人信息 1、以往的相关经验（包括时间）

1） 虽然我从未开过奶茶店，但我经常购买相关产品，因此我对其他竞争对手的各种奶茶的销售价格、产品风格和口味有了更好的了解。在开店之前，我会选择在类似的店铺工作，学习其他人的管理模式和商业手段。这将对未来的运营非常有帮助。 2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）1、上过就业创业指导课 1.目标客户描述：


奶茶属于大众消费，消费者甚多，其中以年轻人居多，特别是学生，不管是小学、中学还是大学的学生，各个不同阶段的学生是奶茶的主要消费群体。另外一个群体是逛街的行人。2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

如今，奶茶店行业的竞争十分激烈。一些街道上有三四家奶茶店，人流很大，但同时我们也可以看到市场需求很大。否则，这些商店就无法生存，所以只要他们能够开始建立商店的声誉，这仍然是有益的。根据奶茶店的规模，其盈利能力也有所不同。因此，由于一开始人手不足，估计他们每天可以卖出150杯左右

如今的奶茶店已经非常普遍，所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的，与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常重要。我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。 竞争对手的主要优势是长期开放，人们有消费惯性。他们喜欢去他们熟悉的奶茶店。因此，吸引客户对我们来说是一个巨大的挑战。

对手的产品比较一般，口味大多雷同模仿，没有创新。经营时间久店铺环境卫生下降。 我们将创新奶茶的包装，给人们一种新鲜感。在产品方面，我们将随着门店的运营而发展。逐步推出新产品，让客户不断感受到我们的新鲜和真诚。

1）店面新，顾客对产品不了解，对顾客来说会要有一个接受的过程。 五、 营销计划 3、地点（1）选址细节 （2） 选择此地址的主要原因：

奶茶店选在学校附近，是因为该地段人流量大，而且学生是奶茶的主要消费群体这样可以提高营业额，铺租可以接受。

（3） 销售方式（选择一种并勾选）√): 将把产品或服务销售提供给：

√ 终端消费者□ 零售商□ 批发商（4）选择这种销售方式的原因： 奶茶店就是直接面对顾客的行业 六、 企业组织结构 企业将登记注册成：


√ 个体工商户籍有限责任公司□ 独资经营□ 合伙企业□ 其他拟定公司名称：新力奶茶

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主/经理：***800企业将获得的经营执照、许可证和特许：

类型预测费用营业执照、税务登记500元、健康证300元、企业法律责任（保险、员工工资、纳税）：类型预测费用柜台销售：a 1200元、送货人员：a 1200元 a)工具和设备

根据预测销量，假设100%产能，企业需要购买以下设备： b)交通工具

八、 营运资金（月）

创业有风险，从商须谨慎。市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。

防范创业风险的“八字公式”：分析、评估、预防和转移。

学会分析风险。创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能

应该有充分发挥和充分计算的空间，并且应该清楚地了解可能存在的风险和克服这些风险的计划。

善于评估风险。通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响„„

积极防范风险。例如，评估投资计划，深入市场调查，制定科学的资金使用政策。一旦某个环节出了问题,就应该有计划采取补救措施,尽量减少负面影响。同时，要加强管理，建立健全企业各项规章制度，特别是合同管理、财务管理和知识产权保护；在正常的业务往来中，要认真签订和审核各类合同，加强合同履行过程中的监督。

设法转嫁风险。风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。

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