新店长如何管理员工

2023-01-07 23:08:21   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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新店长如何管理员工

新店长如何管理员工介绍:店长怎样才能让员工更好的为店工作,又怎样最大限度的发昏员工的潜能,实现员工的价值,这需要很多方法和技巧,下面我们一起来学习学习!一、重设岗位工资:对于店长、代班、营业员三个岗位的岗位工资重新设定,按照工作内容、责任大小、岗位价值、岗位贡献、管理幅度等对三个岗位重新设定岗位工资,拉开三个岗位的

店长怎样才能让员工更好的为店工作,又怎样最大限度的发昏员工的潜能,实现员工的价值,这需要很多方法和技巧,下面我们一起来学习!

一、重设岗位工资:

对于店长、代班、营业员三个岗位的岗位工资重新设定,按照工作容、责任大小、岗位价值、岗位贡献、管理幅度等对三个岗位重新设定岗位工资,拉开三个岗位的岗差,并且岗差幅度要大(比如营业员1500,代2100,店长3000,具体多少,要根据公司的实际情况测算后决定),以此来激励三个岗位上的人员的工作积极性,消除不求上进、满足现状的想法。

二、修订提成比例:

对于之前三个岗位的销售提成平均分配办法进行修订,按照岗位责任、管理风险、销售业绩设定新的销售提成比例,改变目前销售提成平均分配的分配方案,比如将店长、代班、营业员三者的提车比例设为532者经过估算后合理的比例(店长的提成比例要比其他两个设置高些),这样设置可以鼓励更多的人去为做店长而努力奋斗,从而加剧三个岗位之间的竞争。


三、提拔重用店长:

对于持续完成业绩好、管理能力强、管理水平高的店长可以提拔为片区店长或者经理,使其在新的岗位上继续拼搏奋斗,也可以鼓舞代班、营业员岗位上的员工积极工作,为实现自己的店长梦想或者更高理想而努力。 四、改善福利待遇: 五、培训优先考虑:

对于医药公司组织的管理类培训,安排店长参加;外部的各类培训,凡是适合店长岗位的,都给予优先安排,以提升店长的工作能力,更新店长的知识结构,拓宽其工作视野,提高其工作能力和竞争力,为其今后更好地发展打下坚实的基础。 六、提高年终奖金:

对于店长岗位,在年终时,发放较高的年终奖金,该奖金额度要远高于代班和营业员岗位的年终奖,且差距要大,让人心动、羡慕和嫉妒,这样设置的目的有两个:一是鼓励店长在下一年百尺竿头,再进一步,二是激励代班、营业员岗位上的人员为能当上店长而勤奋努力。 七、安排带薪旅游:

医药公司可以安排店长带薪旅游,旅游可以分为国内游、港澳游、海外游三个档次,根据店长的业绩、工作能力以及考核结果分别安排参加以上三个档次的旅游,通过安排店长外出带薪旅游,使店长岗位上的人员彻底放松身心,真正体会到努力工作带来的享受,同时也可开阔他们的眼界,勉励他们今后更好地工作 八、制定相关制度


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