后备干部管理工作总结

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后备干部管理工作总结



二○○六年后备干部队伍建设工作总结

二○○六年，我司党委在中燃有限公司党委的正确领导下，着眼公司的发展进步，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》，从公司的实际出发，以“三个代表”重要思想和科学的人才观为指导，努力加强后备干部队伍建设，着重抓了后备干部的教育、管理、培训和考核，主要工作如下： 一、加强教育管理

公司党委认为，良好的思想素质是后备干部队伍建设的基础，严格的管理是后备干部队伍建设的手段，思想和管理就象车之两轮，缺一不可。所以，公司党委对后备干部队伍的教育管理非常重视，并加大领导和落实的力度。一是认真开展了思想教育。我司后备干部有四人，平均年龄三十六岁。针对他们分别担任不同部门的经理、且又都是党员，后备干部的标准条件不仅给其提出了更高的要求，而其言行又容易被员工关注的实际，着眼后备干部思想素质的提高，公司党委成员经常与他们进行思想沟通，用后备干部的标准去要求他们、激励他们；针对他们比较年轻，在“八荣八耻” 教育活动中，组织他们进行了人生观大讨论，辨析是非真谛；特别是在学习党章教育中，突出了对后备干部的思想汇报、对照检查、自我剖析，指出了问题，提出了希望，进一步明确了奋斗目标；领导班子成员及干部管理部门还利用廉洁从业谈话的机会，一方面强化后备干部的廉洁从业意识，同

1 时在肯定成绩，指出缺点和不足的基础上，引导帮助他们矫正思想和工作偏差，促进其不断提高自身素质和工作水平。二是严格规章制度落实。在严格按照《中燃总公司直属单位后备干部管理暂行办法》管理后备干部的同时，为进一步深化后备干部的管理力度，在落实规章制度方面，我司对后备干部的要求更严、标准更高，并适时进行讲评，警示他们树立后备干部应有的责任意识和自律意识。三是注重日常点滴养成。为使后备干部在广大员工中保持良好的形象，公司对后备干部的一举一动、一言一行都非常关注，发现有悖于后备干部形象的言行及时进行纠正。同时，对后备干部的养成延伸到“八小时”之外，并加强监督，


对后备干部的健康成长起到了积极的促进作用。 二、加大培训力度

我司后备干部学历都在本科以上，其中有三名研究生。公司党委认为，不能以为后备干部文化层次较高而放松对他们的培训，必须站在人才强企战略高度，高标准贯彻德才兼备原则，着眼提高后备干部的思想理论素养和实际工作能力，对后备干部进行有计划、有针对性地培训。为此，我们根据已确定的后备干部培养目标，制定并落实培养措施。一是组织了理论培训。为进一步提高后备干部站在马克思主义立场上认识问题、分析问题的能力和决策水平，公司党委十分重视他们的理论学习。今年以来，我司充分利用学习党章教育活动、“八荣八耻” 教育活动、中心组学习、党课教育等时机，突出后备干部对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐企业及党的路线方针政策的学习；安排他

2 们撰写心得体会，参加理论学习交流；组织党委成员与他们进行学习体会谈话。二是进行了业务培训。今年，我司安排了一名后备干部参加了集团“三个三百”成员精益管理的集中培训；安排了一名后备干部赴英国学习；针对他们成长进步的需要，还安排了二名后备干部出国考察。通过这些措施，拓宽他们的视野，提高他们的和专业水平，增强他们的实际工作能力。三是强化了岗位培训。我司的后备干部，都是公司经营管理的中坚力量。公司在发挥他们作用的同时，注重在本职岗位上锻炼他们。在实际工作中，公司在不断引导他们保持旺盛的精力、拼搏进取、勤奋敬业的基础上，根据他们的特长和承受能力，给他们提供适当的锻炼机会，有计划的安排后备干部一些兼职工作，扩大和提高他们锻炼的广度和强度。通过强化培训，后备干部实际工作的能力、综合素质有了不同程度的增强，能够带领部门员工完成或超额完成工作任务。 三、注重考核引导

公司党委认为，加强对后备干部的考核，并以考核去引导激励后备干部，也是培养后备干部的有效方法和手段。在实际工作当中，我们始终坚持以德才和实绩为依据的评判标准，着重对后备干部进行思想和业务考核。一方面认真组织了对后备干部的思想考察。今年我司通过对后备干部的思想汇报、与后备干部谈心谈话、听取员工的意见和反映，对后备干部的思想状况进行考察，并结合后备

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