《绩效跟踪表(项目分阶段完成情况表)》

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《绩效跟踪表（项目分阶段完成情况表）》

《绩效跟踪表(项目分阶段完成情况表)》 填报说明

1. 本表反映绩效跟踪时正在进行的项目所处阶段的各项工作完成情况～包括各阶段的项目管理内容和目标要求的完成情况。可以选择全部或重点绩效目标相应的管理内容和目标要求进行填列。

2.“跟踪时项目所处的阶段”是指绩效跟踪确定的时间节点项目处于“项目立项和计划阶段”、“项目实施阶段”或“项目收尾和完成阶段”。与《绩效跟踪表,绩效目标实现情况及纠偏表,》的时间相一致。

3. “项目管理内容”、“项目管理目标要求”、“完成度,%,”、“保障制度执行情况”是指为实现绩效目标所采取的项目管理等目标保障和相关目标要求的完成情况～即《财政项目支出绩效目标申报表,工作程序和制度保障,》中“项目管理内容和目标要求”的完成情况及“保障目标实现的制度措施”的执行情况。资金拨付、政府采购、资产管理等是目标保障跟踪的重点～其中:

资金拨付方面:是否有科学的项目实施计划～是否按照预算安排和实施进度编制用款计划～是否按照用款计划申请或实施资金拨付～是否有完善的资金拨付后期跟踪制度等。

政府采购方面:是否依法实施政府采购～是否擅自改变采购方式、调整采购标准和需求～是否违反政府采购政策等。

资产管理方面:是否按照相关规定对项目实施中需要的资产～以及项目实施中形成的资产实施有效地管理～是否存在搁置可用存量资产而重新申请新增资产的情况等。

《绩效跟踪表(绩效目标实现情况及纠偏表)》


填报说明

1. “应完成的绩效目标值”是指在跟踪时点项目按计划应完成的各项绩效目标情况。

2.“偏差情况”是指本阶段应完成的绩效目标值与实际完成情况的差异～对于可以量化的偏差尽量列示差异数值。

3.“偏差原因”主要可以分为:经费保障、制度保障、人员保障、硬件保障、其他。

4.“纠偏路径”是指针对绩效跟踪发现的偏差情况～预算主管部门,单位,或项目单位准备从哪个方面着手进行纠正或调整～如制度设立或调整、内部管理、执行效率、人员调整、硬件保障调整、经费保障调整、其他。具体用文字表述～相关说明另行附报。

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