管理层次设计制度

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制度名

电子文件编码

管理层次设计准则

GLZD004

页码

1-1

第一条 管理层次设计的其他制约因素

1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了企业外部环境和内部条件的客观要求。 2.管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。

第二条 管理层次的设计方法

管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行： 1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。 2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。 4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。

签发人



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第一条 管理层次设计的其他制约因素

1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了企业外部环境和内部条件的客观要求。 2.管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。

第二条 管理层次的设计方法

管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行： 1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。 2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。 4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。

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