新员工培训流程与步骤

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新员工培训流程与步骤

新员工培训流程与步骤

员工培训工作流程

一、培训项目策划流程

每一个培训项目都不是一个孤立的活动，而应该使企业整体运作的一个侧面，是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必需策划好每一次的培训活动。培训策划的.主要流程有以下三个步骤： 第一步骤：营造培训氛围

(1) 结合固有的企业文化特点，通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义，达成积极、良性的共识。

(2) 配合人力资源办理制订激励办法，调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。

(3) 设计舒适、和-谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境，形成轻松的学习气氛。 第二步骤：形成公司培训政策

(1) 将培训工作列入公司的基本政策范畴，成为企业文化的一部分。 (2) 设立专门的部门和岗位，并且将培训开支列入企业办理费用预算。

(3) 明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系，赋予培训部门相应的权限。 (4) 将所有培训工作的规范、操作程序制度化，确定培训规则。 第三步骤：制订培训策划书

(1)按照培训任务确定策划书的编制程序。 (2)选择参与制定策划书的人眩

(3)策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。 二、培训计划步骤流程

每一项培训任务的开始首先是计划，把培训项目完整地计划好后，培训作业再开始实施。培训计划的基本内容是：

⑴ 为什么要进行这一次的培训项目? ⑵培训的对象是哪些岗位的员工? ⑶培训的内容有哪些? ⑷ 谁来实施培训?

⑸培训的具体实施方式和过程?

培训计划的流程基本上依照计划内容展开，主要步骤有三个： 第一步骤：确定培训目标

(1 ) 由企业目标分解出具体的培训目标，包罗改善办理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。

(2 ) 制订培训学习的具体目标，如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值不雅等。

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