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创作时间：二零二一年六月三十日
XX公司员工晋升陈说书之吉白夕凡创作
创作时间：二零二一年六月三十日
一、目的：为了合理配置人才资源, 充沛调动全体员工的主动性
和积极性, 提升员工的个人素质和能力, 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制, 规范公司员工的晋升工作流程, 特制订本陈说书. 二、适用范围：工程技术部.
三、晋升原则：员工的晋升须符合公司的发展需要, 同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道, 激励员工不竭的学习进步. 四、内容：
1、公司根据工作需要, 对员工的岗位或职位进行需要的调整. 2、员工在本部份内的岗位或职位变更, 由公司结合实际情况, 具体安插, 按流程考核、认定、审批、公示后, 下发任职通知书, 由综合部对员工的任免记录存档.
3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升；b、职位晋升、薪
资不变；c、职位不变, 薪资晋升三种类型, 实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型.
4、员工可以按期或不按期晋升, 如在年终考核中到达晋升条件的员工, 给予晋升.或在日常工作中暗示优异, 对公司做出特殊贡献的员工, 随时给予晋升.
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
5、员工晋升主要依照职位所要求的知识、技能；工作中的暗示和潜力及其他必备条件为依据. 五、晋升流程：
晋升人员 用人部份 人事部份 副总经理 总经理
提交《晋升申请表》
根据所属部份推荐提出晋升人选
考核评议 主管人员审核 审批 批准
公示
晋升至新岗位
通过
七、本制度的制订是出于企业发展的需要, 同时也是为员工缔造一个有吸引力的发展平台, 激励员工不竭的进步, 实现企业与员工的共同发展.
XX公司 2011年3月23日
审批意见表
申请人
所属部份推荐意见
用人部份考核意见
部份
入职时间
晋升岗位
申请时间
现岗位
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
人事部份意见
副总经理意见
总经理意见
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
本文来源：https://www.dy1993.cn/vhc.html
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2022-10-06
