工程管理汇报材料

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项目部汇报材料

一、4、5月份安全、质量及培训工作总结

1、安全情况

①4月份对进场人员（职工4人、作业人员6人）进行了既有线电力安金操作规程专项培训并

考试。组织项目部全员对3.10土海维管处人身上海事故、兖州供电段3.19感应触电事故、3.20南京

段高里工区砍伐人身伤害事故、4.02中铁大桥局架桥机倾覆事故进行了学习o根据运管公司精细化管

理要求组织项目部培训及考试。5月份根据沈阳分公司要求对项目部人员进行了安全防护专项培训并考试。组织全员进行日常安全管理、“三防”培训及办公处所日 常管理培训。

②4月份进场定点后根据工程分公司相关体系文件要求及管理模式对现场施工存在安全

风险源进行辨识并形成风险数据库，制定安全风险预案及卡控措施。5月份根据制定方案结合 现场施工落实后现场盯控，杜绝安全隐患。

③4、5月份施工相继受阻，项目部根据现场情况加强了施工范围内各点的现场工程数量

勘察及定测，积极与沈阳分公司联系加大了对项目部人员安全培训工作。

2、施工质量情况

①4、5月份按照投标文件核实现场工程数量，跟随沈阳分公司项目部对现场存在问题及

影响施工地段进行统计，积极参与协调，争取施工顺利开展。


②5月18日、19日、20日进行王岗至陈家电缆沟开挖150m,25日电缆沟开挖10in,均因现场

阻工导致施工停滞，积极参与并盯促沈阳分公司协调未果。

③现场电缆沟开挖过程中对操作人员进行安全技术交底，对存在的安全隐患进行辨识，要 求作业人员做到“三不伤害二确保施工人员安全。

3、4、5月份培训工作总结

①通过两个月安全、操作过程、其他兄弟单位的人身伤害事故的学习，对项目部管理人员、现场操作人员安全意识有了进一步提高，增强了现场安全管控力度，强化了施工过程卡控 程序。

二、关于作业层精细化管理方面工作落实情况

根据文件要求对关于作业层精细化管理的文件通知进行了学习。并按照文件要求结合滨 州电力改造项目实际情况制定作业层人员工程项目阶段性培训推进方案。并按照制定方案进行 全员培训学习。同时及时与工程分公司进行联系沟通参与培训资料的收集、编制并组织项目部 人员进行学习，考试并及时上报工程分公司相关培训资料。

三、关于“百日安全生产”活动自查自纠阶段工作落实情况

根据工程分公司相关要求结合滨洲电力改造项目实际情况，组织项目部管理人员编制6月 份施工推进计划，培训计划，成本卡控措施、季节性工程病害处理预案，一方面确保日常生产

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