制度建设原则

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制度建设原则

制度建设的原则

制度即规程，就是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵 守并按一定程序办事的规程。制度建设就是一个制定制度、执行制度 并在实践中检验与完善的理论上没有终点的动态过程,没有最完善的 制度,只有更完善的制度。由于海外的诸多不可控因素制约，依据现实 情况，科学的、积极的制度的建立,能降低〃风险〃、坚持"勤政"、 促进"发展"。不断的完善管理制度，使我公司能够从容的面对各种 突如其来的制约因素，又可以保证我公司管理制度的青春活力。建立 完善的管理制度要遵循以下两个基本原则。

一 ■确保规章制度的合理性与规范性

任何一家企业要想实施有效的纪律约束，就必须确保企业规童制 度的合理性与规范性。因为企业制订规童制度的目的就是要员工遵守, 若空有形式，则毫无意义可言。

企业在制定这些用以规范员工行为的制度时,要经过详细的调查, 认真细致的分析硏究，并结合企业的生产经营状况与员工的实际情况, 在征求员工意见的基础上拟定出较为合情合理的规童制度，这样规童 制度才能够行得通、推得开，否则，那些脱离实际的条文无疑等于一纸 空文。

二.与时俱进的原则

企业制定管理制度一定要灵活，随着时间、环境的变化而变化，绝 不能一成不变。对于已过时的规童制度，要及时修订，没有的规童制度 及时的补充完善，如果拿这些已过时或者欠缺不全的规童制度来让员

制度建设原则


工执行就是不合适的，甚至会适得其反。因为，任何规童制度都就是时 代的产物,也就是为适应时代、环境而制定出来的。面对海外多变的 现实情况，复杂的环境影响，旧的规童制度也必然会失去其合理性。

企业管理者的一项重要工作，就就是要随时检查自己所订立的各 项规童制度,就是否存在不完善、不合理的地方，一旦发现，应该及时 地、大胆地、实事求就是地进行改革。否则，这些规童制度就会脱离 现实，最终成为束缚员工积极性的僵硬条文。与时俱进就是每位优秀 管理者必备的素质。

从根本上说，有效的规童制度的制定就是个不断摸索的过程，同时 也就是总结经验、发现问题并及时补救的不断完善的硏究过程。因此, 管理规范设计首先要考虑各种影响与制约的因素，包括组织目标、内 部经营条件、内部传统经验、业务流程、生产类型、产品与市场、人 力资源情况、技术系统条件等。管理规范设计就就是要在这种令人眼 花缭乱的内外环境中进行。

公司在规童制度的建立与实施中必须注意以下几点。

1. 明晰制度的设计思路

按公司构架、职能、管理标准进行明晰的管理方案的设计。这样 就能按做什么、谁来做、怎样做、做的标准、奖罚机制这一顺序进行 管理，把责任具体安排到个人。

2. 制走管理标准

制定标准的重点就是在流程设计与业务衔接分析的基础上制定 各类管理标准。毫无疑问，职能的承担者就是组织机构,而组织的正常

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