项目实施方案和计划进度

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实施方案和方案进度

针对本次的工程实施，我公司将组建工程实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随效劳中的安装调试环节，实施过程采用工程管理方式进行管理和运作。

在工程组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的工程管理人员出任工程经理，并挑选 各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的工程组。 岗位名称 工程负责人

姓名

工作职责

负责工程运作的监控和变更审批 负责工程质量定义和实施检查

工程经理



负责工程整体运作、客户接口及合作方协调工作 负责工程方案实施、流程标准执行管理 负责跟踪工程执行和效劳质量监控 负责协调人员到场及货物交接 负责组织验收、客户回访 负责工程执行本钱进度分析和控制

实施工程师



负责整体工程架构的构建和实施指导，并且配合及测试验收工作

实施工程师



负责现场环境考察、客户需求沟通 负责实施方案撰写

负责现场局部实施工作及测试验收工作



工程实施进度方案

针对客户工程的设计和实施需求，安装实施工程大致可分为以下阶段 一、立项、启动

和方案阶段控制过程 主要完成以下工作：

 任命工程经理，召开工程启动会

 工程实施方案、工程流程管理标准、执行文档模板的撰写

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 工程资源规划及落实  建立顺畅的沟通渠道和机制 二、考察、咨询、方案设计阶段

主要完成以下工作： ➢ 客户安装现场环境考察

➢ 客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询 ➢ 工程实施技术方案撰写实施方案完善并提交客户审核 ➢ 提交现场环境需求书和整改建议 三、订货跟踪阶段

 此阶段神码将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程

度和进度预期。

 工程组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以防止和缓解影响。 四、实施准备阶段

 针对工程实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用  完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板 五、到货交付阶段





✓ 完成内部货物入库，销售、出库、运输流程 ✓ 协调人员进行现场货物交接和签收

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