如何模拟经营一家企业

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如何模拟经营一家企业

在没学习ERP沙盘模拟经营时，我不知道如何去经营一家企业，也不知道经营一家企业需要哪些要素，但在开始学习这门课程时，老师给我们说过首先要知道什么是ERP，其次在学习这门课程的任务一时，我知道了一个公司要具备哪些要素。首先一个公司里要有一个团队，这是模拟企业经营的首要环节；其次是设置虚拟企业，从而为正式运营做准备；然后是学习运营规则，最后是模拟一个企业的经营。一个企业必须要通过商业新闻查看市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测，从而达到对一个企业的模拟经营。

任何一个企业在创建之处都要建立同其企业类型相适应的组织机构，组织机构是保证企业正常运转的基本条件，所以在如何模拟经营一家企业的问题下，我从个人角度的方向进行了以下分析：一、创建企业组织机构，首先我们可以在企业中设置首席执行官、财务总监市场总监、运营总监、生产总监和采购总监的管理团队岗位，其次要各个部门的负责人明确自己的岗位职责和工作目标，发挥个人的长处，从而成为一个优秀的团队。二、在确定了各个岗位及岗位职责后，由首席执行官召开会议，并确定公司名称，设计公司标志和公司的经营目标，并了解公司成立时的初始情况。三、在开始企业模拟竞争之前，管理层必须熟悉掌握运营和竞争规则，合法经营，在竞争中求生存、求发展。

企业生存和发展离不开市场这个大环境，谁赢得了市场，谁就赢得了竞争。在同对手的竞争中，公司的市场营销部门必须精准把握市场。一个企业是否成功的因素是市场，所以企业应根据不同的需求来确定公司应开发什么样的市场，怎样进行宣传，争取客户订单。在竞争订单规则中，公司应每年召开一次销售会议，决定广告的投放比例和订单的发放，了解客户订单和该开发市场的地位以及该订单的争取规则和发货规则。在开发市场后，需要生产部门同市场营销部门配合，从长期和短期两个方面提供足够的产品，以满足营销部门对市场需求的预测。所以生产时少不了厂房的购买、租赁和出售，同时还要维护生产线、购买生产线等，当然生产的过程中不能少了原材料，所以生产时还要采购原材料。除了市场和生产，一个公司当然不能少了产品的研发过程，但首席执行官在考虑产品研发时不能忘了以下规则：不能加速投资，资金不足时可随时中断或终止，产品研发投资


的费用计入当年综合费用，产品研发完成后可领取产品生产资格证；全部投资完成的下一周期方可开始生产，但是可提前接单。当然必不可少的是产品在研发后应该去做ISO认证。除此之外，一个公司能否长期稳定的发展不止需要诚信和其他方面，还需要去找投资者和融资，还要缴纳税金，计算利息和生产折旧等。

以下是我们假设企业在某个环节已经在开始运营的过程中发生的情况：在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

所以这次ERP课程不仅让我将以前所学的知识都串联起来，更为可贵的是让我体会到团队协作的精神，也明白了一个企业想要成功的因素有很多，如，每个人都在企业中发挥着不同的作业，每个部门的人都不可缺少，每个环节也是缺一不可的。同时这次让我受到了许多启发：细节决定成败，做企业不能一心只想赚钱，要为客户着想。以上就是我对如何模拟经营一家企业的想法。

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