机制重要还是人才重要？

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机制重要还是人才重要？

大多数人看到标题，总想一下知道答案，可以说答案在你心中，也不在你心中。

在谈论二者谁比较重要之前，你是否清晰了解何为机制？何为人才？ 何为机制？机制是协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。管理机制本质上管理系统的内在联系、功能及运行原理。管理机制通常由价值链、流程（规则与工具）、组织、能力、管控模式、激励等六个子部分构成。

何为人才？人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会、对企业作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

明白了机制和人才是什么之后，我们应该更深层次去考虑一下

我的企业有机制吗？有哪些机制？运作的效果如何？我做过哪些调整，有过评估吗，评估结果如何？

我的企业有人才吗？有人才的评判标准吗？哪些人是人才？哪些人是可以用的人才？人才在我公司发挥了价值了吗？我有人才发展规划吗？哪些人才从我公司流失了？哪些人才去了竞争对手那里？

认真思考过后，我们是不是发现原来，无论谁比较重要，我们都没有去认真思考过各自一方，或者说两方面都没有真正做好。

机制和人才对企业管理完善，都非常重要。但权衡二者，必有其一在影响和主导者另外一方。

我们经常说“人才是企业核心竞争力”，企业做不好是没有人才，高薪挖来的人才就真一定能在你企业里发挥作用，创造价值吗？答案不一定。

人才本来就是一个模糊的概念，没有明确的衡量标准。一个企业一个文化，一套文化一套价值观，一套价值观就有一套选人的标准。但有一个共同的标准就是在你企业里肯定是创造价值，做出贡献的那一拨人。并非所有在别人企业创造价值的人，挖来就可以在你企业里创造价值，环境、资源变了，所以人才是在特定环境，特定阶段里创造价值的那一拨人。有局域性、有阶段性，看当下价值贡献。

人才受环境、资源影响。人才受企业当下机制影响，没有有效的机制，人不能尽其才，才不能尽其用。没有好的机制，互相伤害，企业受害，人才遭殃。

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每个人在良好机制运作下，做好本职工作，并创造卓越成绩都可称得上是人才。人人都是人才，人人都可以成为人才。对于企业来说，缺少的恰恰不是人才，缺少的而是机制，缺少可以使人成才的机制和制度。





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