标准编写要求

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标准的编写

1. 标准制修订主要由各有关部门负责起草。有些部门领导和员工认为，多年来他们一直是这样做的，没有出现什么大问题，要把习惯的做法文件化麻烦，甚至有抵触情绪。这时有必要进一步提高认识。制定标准是将重复性活动，反复进行的活动的先进经验和科学管理的方法结合起来，形成标准。

2. 管理标准编写的顺序通常可按如下顺序：封面、前言、范围、规范性引用文件、职责、管理内容与方法、报告和记录，必要时可增加附录。

3. 标准名称应简明，能确切地反映标准的主题，管理标准的名称可以是相关管理活动的主题与“程序”、“控制”、“办法”、“制度”、“标准”等的组合。工作标准的名称可以是岗位、工种或职务名称加“工作标准”、“作业指导书”字样组成。 4. 标准的好差主要体现在标准的规范性技术要素上。一是标准内容要齐全。二是要坚持标准的先进性和合理性。三是要遵循标准编写的三原则要求。 5. 准编写的三原则要求：一是目的性原则，要明确写标准的目的是为了解决什么问题，要有针对性。二是标准的编写应体现性能原则，以确保标准的适用性和可操作性，标准中的要求尽可能用可量化特性所要求的极限值来表述，避免用定性的、抽象的概念来表述。三是标准编写的可证实性原则。对标准中的每一项性能或要求，都应有验证方法或检查考核方法，多数是用台账记录、报表或报告的形式来作为标准执行情况的检查依据。 6. 标准的编写还应注意以下四点：

a) 避免重复制定标准。当标准涉及到相同内容时，后制定的标准规范性引

用第一个标准的有关内容； b) 各类标准的衔接和联系；

c) 标准编写后要审查。产品标准要做到“三稿定标”； d) 要保存标准审查、修改记录等档案资料。 7.

企业管理标准的的编写，首先要贯彻国家、行业或地方的方针、政策、法

律、法规以及上级文件和制度的有关规定。也可以根据上级规定，结合企业的实际，制定出要求明确、职责分明、程序清晰、台账记录规范、操作性强的企业标准，指导各项工作的开展。


8. 本企业的许多管理规定、管理制度，通过整合提高，按标准的要求，增加

可操作、能考核的条款，提升为管理标准。

9. 企业管理标准还要根据企业的实际情况，贯彻相应的管理基础、通用标准，使整个管理标准体系真正具备系统性、科学性和先进性。

10. 管理标准应包含的内容：职责、权限、工作内容、要求、考核。管理活动涉及几个部门时，应规定出主管部门、协作部门及其相互关系。标准最终应体现编制标准的目的性原则，不仅要让标准执行者清楚地理解实施这个标准要达到的目的，还应清楚怎么去做，怎样做才是符合要求的。管理标准还应明确该项标准实施中检查、考核的部门及方法。

11. 管理标准的内容，除了规定按正常的程序进行工作外，还应考虑到可能发生的例外和异常情况，标准应写出如何特事特办，急事先办，快速处置。 12. 工作标准的编写：

a) 工作标准应尽量避免套话、空话，应突出该岗位的工作特性和要求； b) 操作规范、规程，这类工作标准对操作步骤和工作方法、工作要求规定

得都比较具体、定量化； c) 岗位职务说明书。 13. 工作标准编写原则：

a) 最高决策者及决策层其他管理人员，每个职务都应制定明确的职责和权

限的工作标准；

b) 中层管理人员，正职和副职的职责和权限都需要制定工作标准； c) 部门工作标准，可用部门正职管理人员的工作标准代替；

d) 一般管理人员工作标准应按岗位制定； 14. 技术标准是对“技术要求”作的规定，管理标准是对“事（事项）”而言，工作标准是对“人（岗位）”而言的。管理事项涉及管理者、被管理者和管理的对象，而工作事项仅涉及一个部门或一个岗位（或工种）及其所进行的工作。 15. 部门工作标准可用部门正职管理人员的工作标准代替，因为部门正职管理人员对全面履行该部门的职责负全责，故没有必要在重复制定一个部门的工作标准。

16. 工作标准一般应规定：职责、权限、岗位人员资格要求和工作内容与要求。

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