工程项目管理规范化的内容

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工程工程管理标准化的内容

工程工程管理标准化的内容要标准化呢?这些内容应该是：大量重复出现的、成熟的、对提高工程工程管理水平有价值的、在认识上容易引起误解或导致模糊的、理论正确、方法有效的。下面我们一起来看看：

术语是工程管理理论的表达，是认识的升华，是进行工程管理实践的灵魂，因此应首先进行标准。需要进行标准的工程管理术语有以下几类：

1. 与工程工程管理概念相关的术语，如：工程，工程管理，工程工程管理，建立工程管理，设计工程管理，施工工程管理，投资工程管理，开发工程管理等。

2. 与工程工程管理组织有关的术语，如：工程经理部，工程管理组织机构，工程管理体制，工程管理组织形式，部门控制式，工作队式，矩阵式，事业部式，工程管理层，工程作业层，工程经理部解体，工程管理制度等。

3. 与工程经理有关的术语，如：工程经理，工程经理考核，工程经理资质等级，工程经理，工程经理责任制等。

4. 与工程工程管理内容有关的术语，如：工程招标，工程投标，工程合同，投资控制，进度控制，质量控制，本钱控制，平安管理，现场管理，合同管理，信息管理，生产要素管理，工程监理，工程竣工验收，工程管理总结，工程管理分析，施工工法，工程价款结算等。

5. 与工程工程管理方法有关的术语，如：工程管理规划，工程管理控制，工程管理协调，工程风险管理，工程目标管理，工程生


产要素管理，进度控制方法;质量控制方法，投资控制方法，本钱控制方法等。

“程序“不是一个小的问题，程序化是科学管理的根本要求。程序的合理化有利于管理的有序化、科学化和有效化，所以工程工程管理程序也需要标准化。关于程序化的标准并不少见，例如，网络方案技术在工程方案管理中的应用程序，就形成了标准;在招标文件示范文本中，把招标程序作了标准;建立部制订了“工程工程建立实施阶段程序管理的暂行规定”;在ISO9000贯标中，企业必须制订和贯彻程序性文件等。

工程工程管理的程序已在大量的实践中酝酿成熟，大框架就是：决策，立项，设计阶段的管理，实施准备阶段的管理，实施阶段的管理;竣工验收阶段的管理;施工工程管理的程序是：投标和签订合同，建立工程管理组织，进行施工工程管理规划，施工准备和施工中的管理，竣工验收阶段的管理，总结分析和用后效劳管理。 工程工程管理的内容是工程工程管理标准化的主体，它涉及工程工程管理的范围、认识和做法。应当对以下内容进行标准：程工程筹划，工程工程决策，工程工程设计管理，工程工程施工招标投标管理，施工工程管理规划，施工工程准备管理，施工阶段的管理，施工工程后期管理，工程工程用后效劳的管理。在管理内容的标准化中，应特别重视工程组织，工程经理，目标控制，组织协调，合同管理，信息管理，现场管理、监理等。工程管理规划、工程经理责任制、工程本钱核算制和工程生产要素管理等亦应进行标准。

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