销售主管季度工作计划ppt

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《销售主管季度工作计划ppt》，欢迎阅读！

销售主管季度工作计划ppt



一、实际招商开发操作方式方面

1、回访完毕电话精确定位，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工请教，及时领会获取先进经验运用别人的先进经验。

3、做好每天的其他工作日记，详细记录每天上为市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商，把年前时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水代理商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、福利竭尽全力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及妥善控制。做好高管薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工及时受理社会保险。

2、根据公司现在的人力计算机软件情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx年风险管理部人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与免试法律条文程序，多种途径成功进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工演算法筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性


面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工求职、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行事无巨细关注与跟踪。

8、将人力资源公司目前培训与开发提至公司的战略方向高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重职业培训内容的实用化、本公司化，落实培训与联合开发的组织管理。

本文来源：https://www.dy1993.cn/vE3.html