如何搞好团队建设

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时间：二O二一年七月二十九日

如何搞好团队建设之答禄夫天创作



时间：二O二一年七月二十九日

团队建设简单的讲就是如何把一群人归拢在一起,朝着一个方向走,最终完成团队的工作任务.我认为搞好团队建设应该从以下几个方面做起：

一：确定明确的目标

首先,确定团队的共同目标.这个是最重要的,有了共同的目标,才华发生合力,这样的团队才会有凝聚力,年夜家才会有集体荣誉感,会为了这个目标而努力奋斗.就跟拔河一样,拔河最后面总有个掌握方向的人,这样年夜家的力才会使在一处,如果没有了这个人,年夜家左右晃最终会败给敌手.团队建设也是一样.如果没有了共同目标,年夜家都不知道做这个工作是为了什么.员工只是为了生存而工作,并没有为那个目标而奋斗.

二：人岗匹配

其次,一个好的团队一定要把合适的人放在合适的岗位上.首先要了解岗位对员工能力的需求和员工的能力,然后根据各种分歧工作岗位的需要安插能够胜任这项工作的人去做.做到人尽其才,事得其人,人事相宜,实现团队目标.

二：沟通和协调

然后是沟通和协调,作为团队的领导者要及时的沟通,这样才华获取具体的信息,这样才华做出正确的决策.另外,一个团队总需

时间：二O二一年七月二十九日


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要各个部份的配合,就像汽车的零部件一样,一旦配合欠好就会出问题.这就要求领导者要做好各个方面的协调工作,协调各种人力、物力、财力,这样工作才华有条不紊的进行下去.

三：强有力的执行力

一个团队还要要有很好的执行力,做到令行禁止.尤其是工程项目上呈现毛病的后果有时候很严重.通常一项工作的完成一定是领导者下达任务然后由具体的人员去执行,没有了强有力的执行力决定了的事情就得不到保证,谈何完成目标呢.

四：激励体制

激励也是团队建设必不成少的,良好的激励体制可以增进人与人之间的良性竞争,这样才会有积极性.同时激励也是有技巧的,根据马斯洛需求条理理论人的需求分为生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求.所以要知道员工需要什么样的激励,然后有针对性的进行激励.这样才会到达好的效果,才华提高员工工作的积极性.

第四直管项目部经理：赵麟

时间：二O二一年七月二十九日

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