制度执行落地管理办法

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营销中心制度执行及落地

管理办法






一、 目的

使营销中心制定的相关制度或管理办法在符合各项目营销需求的基础上，能够切实有效的提高项目销售业绩，并提升全员的工作积极性。 二、 适用范围

营销中心各项制度所涉及的部门全员。 三、 具体内容 1.

制度或管理办法的制定

1) 营销中心各项制度或管理办法的制定均由业务管理部主责完成编制、撰写工作； 2) 制度或管理办法制定前需征求所制定的制度或管理办法中所涉及的部门主要

负责人意见，以保证所制定的制度或管理办法的可执行性；

3) 制度或管理办法编制完成后，由业务管理部牵头召开评审会，对所制定的制度

或管理办法进行评审，查错补缺，完善内容。参与评审会的人员应包括营销副总裁、业务管理部相关人员、所制定的制度或管理办法内容中涉及的部门主要领导及相关人员；

4) 制度或管理办法通过评审会后，业务管理部应及时对内容进行修订。修订后进

行二次评审，二次评审通过后由业务管理部通过线上进行OA审批，并下发抄送至内容所涉及部门的主要领导。（审批流程为：业务管理部相关人员→业务管理部总监→所涉到的主要平行部门领导（财务/法务/计划/人力行政/成本）→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。抄送至制度或管理办法的执行部门）

2.

制度或管理办法的宣贯

1) 制度或管理办法通过OA审批并下发后，由业务管理部向所制定的制度或管

理办法内容的执行部门主要负责人进行内容宣贯。宣贯过程中对执行部门所提

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