供应商质量绩效管理办法

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供应商质量绩效管理办法

1 目的

为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平，实现监控供应商质量状态、识别风险,以实现供应商质量保证能力的持续提高。 2 范围

外部供方。 3 术语和定义（无） 4 职责

4。1质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息;负责评价结果的形成、审批及传递工作。 4。2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。

4。3 购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。 5 考评指标：

质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价格服务、其他情况。 6 考评方法

设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分，具体见《供应商绩效考核表》（附件一）. 7评估周期及时间

每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察供应商的发展态势。

每年1月初对上年7－12月的绩效情况进行考核，每年的7月初对当年1－6月的绩效情况进行考核。 8供应商等级评定标准及处理办法

综合分数 90—100

评价 优秀

级别 A

措 施

1.优秀供应商，可给予长期订单或加大订单分配比率，公开表扬、奖励，可建立长期伙伴关系； 2.备选供应商可升为主供应商。


80-89 良好 B

70—79 及格 C

1。正常采购，督导改善，由采购开发、质量、物控执行部门（小组）联合监管缺陷项的改进工作；

2。原为主供应商，但考核分低于备选供应商,则降为备选供应商。

1。督导改善，改善前仅紧急采购时采用;

2.减少订单量(50%以上）,同时降为备选供应商，并严格要求按整改项目限时（发文起3个月内)整改，达标后方可转为正常采购(配额不超过总订单的60％）；在半年观察期内，视供应价格、质量、服务可持续稳定，再转为良好厂商;整改不达标厂商直接淘汰，备选厂商直接代替（无替代厂商直接开发替代）；

取消供应商资格,3年内不再录入考虑，选择新的供应商。

<70 差 D

9本办法自发布之日日起执行，解释权归企管部，。 10。相关记录：

10.1《供应商绩效考核表》（附件一）

附件一：

供方供货绩效评价表

供方名称 电话传真



地址 联系人



供应产品类别： □A □B □C

进货物资质量控制方式: □进货检验 □ 供方自检报告 □商检证明 □本公司到供方现场验证 评价项目 分值 评价方法 实际计算得分

通过ISO9001：2015质量管理体系认

证，且在有效期内的得5分，证书有效期过期未补办的扣2分，无证书的得0分。通过ISO14000或ISO18000之一的加1分,同时都通过的加2分。通过ISO/TS16949:2016的加5分。

供方调查表、材料标准、营业执照齐全的得3分，营业执照过期或所提供材料不在经营范围内的扣0。5分。列入公司危险化学品目录的产品，不能提供《安全说明书》的扣0。5分。

签署质量保证协议的得2分,拒不签署质量保证协议的得0分。

①（合格批次/到货总批次)×50

②有一次不合格，让步接收的扣1分，退货的扣2分.

③经入厂材料检验，不合格产品发生时，不按《质量信息反馈单》进行整改的，或原因分析不清，无整改措施/不按措施整改的，或整改后重复发生，发现一次扣1分.

(按合同时间及数量交付批次/到货总批次）×20

供方在供货时，产品发货的同时应及时提供随批自检报告单，最晚不超过到货

□有ISO9001：2015证书=5分 □证书过期扣2分

□有ISO14000证书加1分 □有ISO18000证书加1分

□有ISO/TS16949：2016证书加5分 该项评价得分=（ ）分 □有供方调查表=1分 □有材料标准=1分 □有营业执照=1分

□营业执照过期扣0。5分

□材料不在经营范围内扣0。5分

□无危险化学品《安全说明书》扣0.5分 该项评价得分=( ）分 □已签协议=2分 □未签协议=0分

质量体系 5

供方文件 3

质量协议 2

供货质量 50

①质量得分=（ ）/（ ）×50= 50 分 ②质量扣分= 分 ③质量扣分= 分 扣分原因描述：

该项评价得分=①-②-③=（ )分

交付期 20

自检报告 10

年度供货批次=（ )次 及时到货批次=（ ）次

该项评价得分=【（ ）/（ ）】×20 =（ )分

①到货批次数=( ）次

②无随批自检报告单次数=（ ）次

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