施工现场管理基本要求

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现场管理基本要求

一、 项目管理总体工作方针：

前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）

1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，

事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划；

2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，

对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。

竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集



二、 日常工作要求： 1. 掌控施工进度：

对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当；

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2. 下步工序准备：

提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等

3. 与甲方、监理方、协作单位联系：

过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等 4. 与公司内部联系：

帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等 5. 记录施工日志：

按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等

6. 记录材料台帐：

按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 7. 记录财务台帐：

按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 8. 录入用友ERP四川帐务：（待定）

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