乙供材料管理制度

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乙供材料管理制度

一、适用范围

适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作,包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。

本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法(试行版)》的补充,本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法(试行版）》要求为准,本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准. 二、职责

（一）工程部

1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责.

2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求. 3.组织审批投标乙供材料设备样板。 4。组织审批拟进场乙供材料设备。 5。组织乙供材料设备进场验收。 6。对拟更换的乙供材料设备进行审批。 （二）设计部

1.负责确定乙供材料设备选型,提供乙供材料设备样板（设计师样板）。 2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 3.参与审批投标乙供材料设备样板。 4.参与乙供材料设备审批。 5。参与乙供材料设备质量检查. 6.参与乙供材料设备更换审批。 （三)采购部

1。参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 3。参与审批投标乙供材料设备样板。 4。参与乙供材料设备审批。 5.参与乙供材料设备质量检查. 6。参与乙供材料设备更换审批。




（四）成本部

1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 2.参与乙供材料设备审批。 3。参与乙供材料设备质量检查。 4.参与乙供材料设备更换审批. 三、工作程序

(一）前期设计阶段

1。成本部在每次招标文件发出之前,组织各部门确认甲供、乙供范围.

2. 参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围,以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。

3.设计部确定乙供材料的选型(技术规格）,提供及保管材料样板(设计师样板）。 （二）招投标、合同签订阶段

1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。

2.定标后，中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据，若有需要补充提供材料设备样板,由工程部组织审批、封样.

3。定标后，中标单位需提供乙供材料设备明细表（含技术规格、品牌、厂家)及材料样板（如需补充），工程部审批。

4。工程部保管各阶段的材料设备样板. （三）施工阶段

1。工程部督促施工单位在进场15日内提供乙供“材料设备进场计划表”,并进行审核及回复意见.批准后的计划表将用于监督工程进度。

2。乙供材料设备进场前，施工单位提供“乙供材料设备审批单”,工程部组织设计部及设计顾问、采购部、成本部进行审批，审批通过才可安排乙供材料设备进场。

3。乙供材料设备进场时，施工单位提供“乙供材料设备进场验收单”，工程部组织监理对照封样展板、“乙供材料设备审批单”进行验收。验收不合格的材料，应拒收.若工程部判断不合格材料设备可降级使用,由工程部组织专题研究及审批通过后，才可接受进场.

4。 工程部应建立乙供“材料设备审批及进场台账”,并随时更新。

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