装修公司薪资管理制度【范本模板】

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业务员薪资管理制度

公司薪酬体系是以业绩为导向,实行按劳分配.期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，创造更好的销售业绩！

一、适用范围：

本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分,适用于公司全体员工。

二、薪资构成：业务员的薪资计算主要由底薪、提成、奖金及补贴构成；和意向客单

数、合同签单数两项目标数据挂钩；按自然月进行统计和计算；发放月薪=底薪+提成+奖金+补贴

释义：

意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量； 合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。 1、底薪。计算如下：

①当月意向客单数在5单以内(含5单）的，计算如下：

意向客单数

1 2 3 4 5

基础底薪 300 600 900 1200 1500

②超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下：

意向客单数 基础底薪 合同签单数 合同签单奖励



1


6 7 8

1500

9 10 10个以上

1 2 3 4 5 6

800 900 1000 1100 1200 1300

即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励

2、提成。计算如下：



合同签单数

1 2

合同金额提成比例

1。50％ 1.60％ 1。70％ 1。80％ 1。90％ 2。00％







3 4 5 6单及以上





提成结算方式:隔月核发工资).

结算（计入签单日下月的

3、奖金.为营造积极向上的良性竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，奖金设置如下：

2

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