企业文化讲师团队管理方案(稿2)

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企业文化讲师团队管理方案



为加强公司企业文化建设，促进企业内员工凝聚力和向心力，制定兼职讲师管理办法，该方案针对体系内所有员工。具体方案如下： 一、总则



第一条：公司员工担任内部兼职企业文化讲师，向其他员工传授公司文化、公司发展历程。是公司建设企业文化，增强凝聚力的有效途径之一。能提升员工的幸福感和团队归属感，从而增强公司竞争力。

第二条：公司组建一支兼职讲师队伍，并实现对讲师管理的科学化、正规化、专业化。 二、 兼职讲师的组建与选拔



第三条：企业文化部本着公平、公开的原则选拔兼职讲师。

第四条:凡在公司任职时间超过1年，对公司发展历程、公司历经的坎坷、波折有亲身经历体会，同时具备较强的语言表达能力和感染力的员工，均可参加讲师选拔。

第五条：兼职讲师选拔程序：

1.凡符合以上条件的员工，可以自荐，到企业文化部领取《兼职讲师自荐表》。 2.初步审核后，企业文化部确认兼职讲师名单，并上报行政总监审批。

第六条：培训根据讲师的部门和专业知识分为四大类

1. 老员工分享：主讲自己在公司的历程与公司共历的风雨，分享自己在公司

的感悟。

2. 专业知识类 技术类 技术知识（手机银行的简单介绍，

公司产品的简单介绍）、部门介绍

财务类 非财务知识、部门介绍

3.营销、销售类 主讲营销过程中的技巧、个人感悟。

4.人资职场、文化类 主讲公司企业文化理论，人力资源知识。





三、讲师管理方案



第七条：1.讲师团队每月进行一次试讲练习，企业文化部充当观众，帮助纠正提高讲

师的培训技巧和课程设计。

2.以后每月进行一至两次培训，每位讲师每年需完成两次培训任务，课时为每次2小时以上。出差培训产生的路程、住宿费用由企业文化部承担。

3.讲师需自己准备PPT课件，交由企业文化部保管，同时交给企业文化部一








份个人小简介，不涉及个人隐私环节可天马行空。企业文化部负责修改及制作讲师超炫简介PPT。作为每次培训时的讲师介绍资料。





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企业文化部

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