中小企业制度外管人300招_229. 留住了人心,就留住了企业的未来

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20世纪50年代，日本一度出现经济困难，不少公司难以支撑。为此，松下公司召开高层领导会议研究对策。会上不少人提出，公司的产品卖不出去，已经没有钱发工资了，唯一的办法就是减员，至少要裁去一半员工。消息很快传遍公司，一时间人心惶惶，许多人都自感危机重重，因为经济大萧条时期要找到一份新工作实在是太难了。日本许多大公司为开源节流，都在纷纷减员，社会上到处都是在找工作的人，却几乎没有一家公司招聘员工。

恰逢松下幸之助染病在身，在医院里休养。商界便传出谣言，说松下已经累得病倒了，松下公司对渡过难关已经没有什么办法了。松下的员工都感觉末日来到，很多人无心工作，天天对自己的将来思前想后，惴惴不安。

在如此艰难的情况下，松下幸之助却坚持一个员工也不减，他说：“员工们为松下公司辛辛苦苦地工作了这么多年，一有困难便抛弃他们，会让他们感到寒心的。我们应该和他们一起共渡难关。相信我，困难一定会克服的，我们要患难与共。”

就这样，松下幸之助在公司面临危机的情况下，集合全体员工，宣布公司一个人也不减，改为半天上班制，工资按以前的水平照发不误。消息一经宣布，员工们立刻高声欢呼起来，所有人都发誓要全力为公司而战。松下的这一决定稳定了军心，公司人人上阵，全力工作，只用了两个月，松下的产品又全部推销出去了。

松下幸之助不愧是有“经营之神”美誉的领导者，在“黑云压城城欲摧”之时，义无反顾地保护员工，其义举所产生的能量使公司脱离了困境，重新走上了正轨。

领导者除了要带领下属完成工作任务，还有一个重要的职责就是保护好下属。确保他们工作有保障，确保工作环境的安全、舒适，力争让他们有好的收入。

制度外管人妙招:

全心全意为下属服务，下属才会全心全意地听从你的指挥，并且为企业着想。

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