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中国人民保险公司关于印发《经营目标责任制管理暂
行办法》的通知
文章属性
• 【制定机关】中国人民保险公司 • 【公布日期】1994.03.24 • 【文 号】保发[1994]56号 • 【施行日期】1994.01.01 • 【效力等级】行业规定 • 【时效性】现行有效 • 【主题分类】保险 正文
中国人民保险公司关于印发
《经营目标责任制管理暂行办法》的通知
(1994年3月24日 保发〔1994〕56号)
各省、自治区、直辖市分公司,计划单列市分公司,沈阳市人寿分公司: 根据1994年全国工作会议关于实行“授权经营”的原则和《中国人民保险公司经营目标责任状》列明的七项经营目标,总公司制定了《经营目标责任制管理暂行办法》。现将这个《办法》印发给你们,望认真贯彻执行。执行过程中有什么问题,望及时报告总公司。
附: 经营目标责任制管理暂行办法 (1994年3月24日)
一、为了深化内部改革,转换经营机制,增强分公司的自我约束能力,加强总公司宏观管理,充分调动分公司自主经营、自我发展的积极性,特制定本办法。 二、经营目标责任制的考核采取“指标分解、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核分公司经营成果及干部政绩的重要依据。
三、经营目标责任制的考核对象为各省、自治区、直辖市分公司、计划单列市分公司(以下简称分公司)。考核指标的确定,以总公司与分公司签定的《经营目标责任状》中数字为准。目标考核依据为财会部门年终决算报表及其附表、计划部门业务统计报表以及有关部门的考核口径。 四、经营目标责任制考核内容: (一)保费收入; (二)利润; (三)费用率;
(四)新增固定资产购建规模(含在建工程); (五)资金运用综合收益率; (六)上缴资金; (七)精神文明建设。
保费收入包括国内产险、寿险、涉外、信用险业务的收入(含代办及合办的业务收入);利润包括国内、涉外、信用险业和利润(国内利润成数分保后);费用率计算口径为:费用率=[营业费用-固定资产折旧费-提取三项准备(坏帐、投资风险及贷款呆帐准备)]÷保费收入(财务口径)×100%;资金运用综合收益率为营业收入(资金运用部门)加投资收益之和与各项借入资金平均余额的比再乘以100%;固定资产购建规模以固定资产原值与在建工程之和为考核计算基础,公式为:新增固定资产购建规模=本年末固定资产原值+本年末在建工程余额-上年末固定资产原值-上年末在建工程余额;上缴资金指每次应上缴总公司的资金及时、足额解缴。
精神文明建设,主要考核分公司领导班子建设、职工教育培训、廉政建设以及思想政治工作的情况。一是分公司领导班子建设。分公司领导班子团结和谐,具有求实和创新精神,能够带领群众完成各项任务;令行禁止,坚决执行上级的各项决
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