做好这3件事才能算合格的管理者

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做好这3件事才能算合格的管理

者

一个优秀的管理者会在工作中改掉拖延的毛病，养成立即行动并付诸行动的习惯，不会为自己找借口，故意拖延工作。诚然，开展工作的条件已经成熟，但这并不意味着我们只能在条件成熟时采取行动。是管理者和员工的榜样和标杆。如果你不是一个合格的管理者，怎么能要求员工呢？ 一个合格的管理者，必须具备这3个特点：

积极主动，不找借口:管理者对上级分配的挑战性任务有不同的态度。一个人对待问题的态度很重要。当你主动处理问题时，你会对每一个问题都感兴趣，并愿意去完成它。如果你总是觉得任务太难，不可能完成，那么你的工作态度一定是极其消极的，你不会找到解决问题的办法。

如果你在处理问题时总是抱怨工作太难完成，传播负能量，员工自然会认为工作完成不了，团队战斗力大打折扣！ 大多数管理者都喜欢下属的借口，但是管理者自己会找借口吗？任何借口都是消极的，会影响工作情绪，进而影响执行力，所以任何借口都不能用。今天在领导面前，你总是找借口。明天，你的员工就会以你为榜样，在你面前不停地找借口！

马上去做，不要等:有了目标马上去做，不要总想着工作中的困难，不要指望什么都重新做一遍，不要指望工作一帆风顺。任何工作都是有难度的，需要我们不断探索创新才能一步一步排除困难。如果一味的拖延和犹豫，只会无形中给自己增加更多的困难，不利于工作取得新的成绩。


3 执行统筹安排，有始有终：作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信息，有利于提高工作激情。

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