工期目标和施工进度计划

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工期目标和施工进度计划

1 工期目标及工期分解

1.1工期目标

开工时间：2011年5月 8日，竣工时间:2011年6月30日

1。2工期分解：

序号 1

日 期

2011/5/8～2011/5/10

工作项目

搭建项目部，管理层进驻现场； 修建道路,建设生活设施； 制定施工方案,做好项目审批，做好开工前资料.

工作人员及施工人员进驻工作现场； 线路复测;

基础测量;修改并制定施工实施方案。 基础开挖; 材料进场。

灌注柱钻探浇注；隐蔽工程； 基础灌注。

铁塔基础灌注、浇筑。 铁塔组装组立。 导线展放. 引线接地. 三级自检。 三方初验； 整改消缺。

三方复查验收； 整改消缺竣工验收； 正式交工.

。通电试运行。 正式交工。

备注

包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 包含报审和等待批复和验收时间 提出整改意见 提出整改意见

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2010/5/8~2011/5/11 2011/5/11~2011/5/15 2011/5/10~2011/5/30 2011/5/16~2011/6/10 2011/6/1～2011/6/15 2011/6/8~2011/6/17 2011/6/12～2011/6/20 2011/6/17～2011/6/21 2011/6/21~2011/6/25 2011/6/26~2011/6/29 2011/6/26~2011/6/29 2011/6/30


2.施工进度计划及编制说明

2.1进度计划表

2。2进度计划风险分析及控制措施

1。原则

为保证工期按期完工,根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工.以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给.以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

2。计划实施的保证措施

a.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业,作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

b。根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ,使其更为明确、更为具体。

c.根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下坚实基础。

d。加强日常施工管理,检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作,确保周、月计划完成。

3.技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成,为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障.

4.施工工力保证

根据施工进度计划,主要劳动力的配置按阶段配置.根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求,同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员

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