仓库管理制度的目的

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仓库管理制度的目的

仓库管理制度的目的

1．仓库是企业货物供应体系的一个重要组成部分，是企业各种货物周转储备的环节，同时担务着货物管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好仓库货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到。 2．仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成货物分工管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。

3．原材料和成品入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，认真核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接单上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4．原材料入库，应先通知检验员抽查货物，验收中发现的问题，要及时通知科长和厂家作退货处理。未经检验合格不准投入使用。

5．原材料验收合格，仓管员凭收货单所开列的名称、规格型号、数量、验收入库，入库单各栏应填写清楚，并随同收货单交财务记帐。

6．不合格品，要隔离堆放，并及时通知厂家退货，严禁投产使用。 7．货物的储存保管，原则上应以货物属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分放。

8．货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，不因放得过高而将货物压坏。

9．对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任.因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、报废、等，仓管员就及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理手续。未经批准一律不准擅自处理。

10. 货物要根据其自然属性，考虑储存的场地和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

11. 成品发货，收到检验合格单后才能按公司规定的发货程序发货。并做好出货 跟踪记录。


12．保管货物，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成货物，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13．货物实行先进先出，按规定发放，发货坚持核对，对贪图方便，违反发货原则造成货物失效、仓管应负责任。

14．仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消

防器材和必要的防火知识

15．仓库锁匙要严格执行仓库锁匙管理制度，使用完毕由仓管员设置专用放置处统一管理。杜绝安全隐患，确保叉车随时进入使用状态。

16．车间废品分类、出卖要严格执行仓库废品处理流程，由财务不定时检查。 17. 注意通道，照明、防火、防水、防压、防盗，等措施应考虑周到。 18．认真做好仓库的“收”“管”“发”。 通用的仓库管理制度2015-11-09 20:17 | #2楼

为更好地发挥仓库对材料的.调配作用，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库工作的合理、有序、高效运作，确保公司资产不流失，保证生产进度，做好成本核算，特制定本制度。

一、仓库内外应保持整洁，通风良好，注意防火、防盗，具备卫生、适宜的贮存条件；

二、入库时须对来料进行仔细检查，包括对来料的数量、品名、规格、型号、单价等，确认合格无误后，方可入库；

三、物品入库后，须摆放整齐，分门别类并加以标识。如有对温度、湿度及其他条件敏感的物品，应加以特别标识，按要求指定位置存放；

四、仓库所有物品应分类建立帐册。定期检查存品情况，每月写一个“巡查报告”交上级主管部门，做到物、帐、卡的一致；

五、领料人须认真填写领料单，并注明名称、规格、用途、数量等，经主管部门签字后凭领料单领料；

六、成品仓管员根据销售任务单开具发货单，凭发货单进行发货，发货前须清点数量，辨别品名，确认无误后才可发货；

七、库存品的发放按照先进先出的原则，并归类存放与保管；

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