强化制度建设 夯实基础管理

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强化制度建设 夯实基础管理

作者：李东亮

来源：《现代营销·学苑版》2018年第01期

摘要：应用制度来治理企业，保障企业生产经营有序进行是企业管理的重要组成部分，通过建立全面的公司管理制度、流程，将各项业务及操作流程标准化、规范化，防控安全风险，安全地制造出满足客户要求的产品，并不断提高生产效率。 关键词：制度；建设；夯实；管理 一、完善和落实岗位负责制

在明确基层岗位设置、理顺岗位之间关系的基础上，围绕岗位概述、任职资格、岗位关系、岗位职责与标准、工作权限、职级待遇、工作环境与条件、工作考核等方面，修订完善岗位职责，确定岗位负责制内容。

按照同类岗位统一标准和岗比有责、上岗必担责的要求，不断整合岗位负责制内容，把管理责任、操作责任落实到对应岗位，实现员工“上岗标准、干标准活、交标准班”，切实做到事事有人管、奖惩有规定。在此基础上，基层单位按照“严细实”的要求，化繁为简，依照岗位类别建立统一、直观、简洁的操作手册和管理手册，推动岗位责任管理的规范化、标准化。 二、完善和落实健康安全环保生产制

强化健康安全环保责任、建立健康安全环保考核机制、识别危害及管控风险、排查治理隐患、问责违章违规、应急预案实战演练、增强安全环保意识与习惯养成、维护员工健康权益，丰富和细化健康安全环保生产制内容。

要建立完善严格实用的事故预防、现场监督、隐患排查治理、检查与考核等制度，完善安全环保责任追究制度。进一步促进安全生产与实际工作的深度融合，从岗位责任、现场标准、基本规范抓起，全面梳理与完善修订基层岗位HSE职责和考核标准，强化落实专业责任，确保管理责任无遗漏、岗位职责全覆盖。 三、完善和落实设备维护保养制

在设备管理模式、设备前期管理、设备运行及维护管理、设备检修执行管理、设备绩效考核管理及相关业务界面划分等方面，进一步梳理、分析和明确设备维护保养制的内容。 四、完善和落实质量负责制

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