带团队要做好这几点

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带团队要做好这几点

带团队要做好这几点

马云说：员工的离职缘由林林总总，总的来说两点： 1、钱，没给到位; 2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已绝望透顶。 认真想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条： (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。，。

(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，进展的.机遇，成就人生。

(7)授人以誉：关心团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 。

(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下属欢乐的干; 二流管理者：自己不干，下属舍命的干; 三流管理者：自己不干，下属主动的干; 四流管理者：自己干，下属跟着干; 五流管理者：自己干，下属没事干; 末流管理者：自己干，下属对着干。 【九段管理者修炼】

一段：以身作则，堪为典范。 二段：关心下属，无私奉献。 三

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段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。

【怎么样留住人才?】

必需给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，进展的机会! 必需经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

【 什么是培育人才?】

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培育人才!

1)、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才! 2)、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

3)、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命

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