培训项目设计流程

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培训项目设计流程



一、培训设计背景

培训的最终目的是提升绩效，创造价值。而直指目的的方法就是以终为始，以结果为导向，设计包括需求、计划、流程、课件、评估、总结、跟踪全过程的学习项目，一站式解决业务问题。

二、项目设计原则

完整性

可行性

覆盖性 衔接性

渐进性



完整性：具备完整的工作过程，有立项有收尾；

适中性



可行性：能最终有一个成果，便于评估学员的学习过程，项目的开展要有适当的软硬件条件；

覆盖性：以教学内容为依据，既包括基本的知识点又能调动学员解决问题的积极性；

衔接性：项目的选择要适应企业当前阶段的特点和需求；

渐进性：遵循由简单到复杂、由单项到综合、由基层到高层，先进行基本技能训练再逐步深化的教学规律。






适中性：项目周期、任务、知识点适中，太长，太短，太易、太难、太窄、太宽都不能保证项目的成功完成。

三、项目设计流程



四、确定培训需求

确定成立一个学习项目，并确定学习项目的需求，具体流程如下：

项目小组讨论确定学习项目的任务和目标。 针对学习项目，筛选相关优秀员工，成立项目小组； 与人资部主管、业务问题相关负责人确定学习项目； 每季度根据培训需求，分析并列出学习项目清单；

四、撰写培训方案

（一）方案大纲

1、培训背景及现状 2、培训目标 3、课程设计思路 4、培训内容及授课方式

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