主持人分组

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主持人分组方案



1、目的：协助公司各主持人确定自我主持风格及发展方向，在主持领域得到更大的发挥空

间，以提高公司培养主持人质量。

2、主持团队组织架构：



人力资源部

主持人策划管理团队

商务组



娱乐组 会议组 创意组



3、各职能部门的详细分工：

策划管理团队：

名称 团队职能

策划管理团队

1、 协助确定每月的早会主题，并根据不同的主题召集相关主

持人确定早会的形式及流程，提出各种建议与意见； 2、 每月份组织评选优秀主持，年底组织“金话筒”评选活动； 3、 每天召集各主持人对当天的主持人进行评价及建议； 1、具备较强的管理策划能力，为早会的形式提出实质性建议；2、具备较丰富的主持实践经验； 3、拥有乐于奉献的精神；

分别由商务组、娱乐组、会议组、创意组1-2名成员组成； 人力资源部

能力要求 成员名单 团队总责任人 商务组






组别 商务主持职能 发展前景 能力要求 成员名单 组长

等工作

商务主持组

进行商务活动中的活动策划、程度推进、气氛营造和人际互动担任大型商务活动细节的筹办主持，包括课程现场、每月启动大会、公司产品发布会等商务场合；

具备较成熟的主持基本功、现场的把控能力与交流能力较强；

本周成员每周轮换担任；



娱乐组：

组别 商务主持职能 发展前景 能力要求 成员名单 组长

娱乐主持组

把握尺度，努力营造欢乐轻松的氛围，与现场的参与者互动，

主动调动大家的情绪；

担任公司年会方案等具有娱乐性质的活动的构思筹办，提升自我调动气氛的能力；

与参与者进行交流互动，营造欢乐轻松气氛，脑筋灵活，思维敏捷说话要能抓到点上，适时展示个人才艺；

本周成员每周轮换担任；



会议组：

组别 会议主持职能 发展前景 能力要求 成员名单



会议主持组

对会议信息的传、整合、交流，连贯组合会议流程，保证会议顺利圆满进行；

公司定期会议、大型会议、早会主持，提升应变及即兴发挥的能力；

具备优秀的语言表达能力、临场应变、即兴发挥能力；

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