主持人分组

2022-11-04 20:15:23   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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分组,主持人


主持人分组方案



1目的:协助公司各主持人确定自我主持风格及发展方向,在主持领域得到更大的发挥空

间,以提高公司培养主持人质量。

2主持团队组织架构:



人力资源部

主持人策划管理团队

商务



娱乐 会议组 创意



3、各职能部门的详细分工:

策划管理团队:

名称 团队职能

策划管理团队

1 协助确定每月的早会主题,并根据不同的主题召集相关主

持人确定早会的形式及流程,提出各种建议与意见; 2 每月份组织评选优秀主持年底组织“金话筒”评选活动; 3 每天召集各主持人对当天的主持人进行评价及建议; 1、具备较强的管理策划能力,为早会的形式提出实质性建议;2、具备较丰富的主持实践经验 3、拥有乐于奉献的精神;

分别由商务组、娱乐组、会议组、创意1-2名成员组成; 人力资源部

能力要求 成员名单 团队总责任人 商务






组别 商务主持职能 发展前景 能力要求 成员名单 组长

工作

商务主持

进行商务活动中的活动策划、程度推进、气氛营造和人际互动担任大型商务活动细节的筹办主持,包括课程现场、每月启动大会、公司产品发布会等商务场合;

具备较成熟的主持基本功、现场的把控能力与交流能力较强;

本周成员每周轮换担任;



娱乐组:

组别 商务主持职能 发展前景 能力要求 成员名单 组长

娱乐主持

把握尺度,努力营造欢乐轻松的氛围,与现场的参与者互动,

主动调动大家的情绪;

担任公司年会方案等具有娱乐性质的活动的构思筹办,提升我调动气氛的能力;

与参与者进行交流互动,营造欢乐轻松气氛,脑筋灵活,思维敏捷说话要能抓到点上,适时展示个人才艺;

本周成员每周轮换担任;



会议组:

组别 会议主持职能 发展前景 能力要求 成员名单



会议主持

对会议信息的传、整合、交流,连贯组合会议流程,保证会议顺利圆满进行;

公司定期会议、大型会议、早会主持提升应变及即兴发挥的能力;

具备优秀的语言表达能力、临场应变、即兴发挥能力;


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