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主持人分组方案
1、目的:协助公司各主持人确定自我主持风格及发展方向,在主持领域得到更大的发挥空
间,以提高公司培养主持人质量。
2、主持团队组织架构:
人力资源部
主持人策划管理团队
商务组
娱乐组 会议组 创意组
3、各职能部门的详细分工:
策划管理团队:
名称 团队职能
策划管理团队
1、 协助确定每月的早会主题,并根据不同的主题召集相关主
持人确定早会的形式及流程,提出各种建议与意见; 2、 每月份组织评选优秀主持,年底组织“金话筒”评选活动; 3、 每天召集各主持人对当天的主持人进行评价及建议; 1、具备较强的管理策划能力,为早会的形式提出实质性建议;2、具备较丰富的主持实践经验; 3、拥有乐于奉献的精神;
分别由商务组、娱乐组、会议组、创意组1-2名成员组成; 人力资源部
能力要求 成员名单 团队总责任人 商务组
组别 商务主持职能 发展前景 能力要求 成员名单 组长
等工作
商务主持组
进行商务活动中的活动策划、程度推进、气氛营造和人际互动担任大型商务活动细节的筹办主持,包括课程现场、每月启动大会、公司产品发布会等商务场合;
具备较成熟的主持基本功、现场的把控能力与交流能力较强;
本周成员每周轮换担任;
娱乐组:
组别 商务主持职能 发展前景 能力要求 成员名单 组长
娱乐主持组
把握尺度,努力营造欢乐轻松的氛围,与现场的参与者互动,
主动调动大家的情绪;
担任公司年会方案等具有娱乐性质的活动的构思筹办,提升自我调动气氛的能力;
与参与者进行交流互动,营造欢乐轻松气氛,脑筋灵活,思维敏捷说话要能抓到点上,适时展示个人才艺;
本周成员每周轮换担任;
会议组:
组别 会议主持职能 发展前景 能力要求 成员名单
会议主持组
对会议信息的传、整合、交流,连贯组合会议流程,保证会议顺利圆满进行;
公司定期会议、大型会议、早会主持,提升应变及即兴发挥的能力;
具备优秀的语言表达能力、临场应变、即兴发挥能力;
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