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宏达公司安全科2013年安全生产工作总结
2013年,我公司安全生产工作在董事长的高度重视和各部门的通力配合下,安全科相关人员分工负责,密切配合,上下联动,认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司工作部署,进一步强化企业的主体责任意识,我公司安全生产形势有了明显提升。实现了全年矿山安全生产无死亡及重伤事故发生的奋斗目标。 一、2013年安全生产总结
(一)紧紧围绕“安全生产管理提升”活动开展工作
2013年的安全生产工作,以确保企业正常生产经营及从业人员人身安全为主导,开展“安全生产管理提升”活动,加大宣传教育、检查督促、隐患排查和整改工作。安全科制定了工作方案,认真查找、整改安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,为了“安全生产管理提升”活动,制定了矿山安全生产管理工作的各项目标,开展了各项宣传教育工作,制定了目标考核办法,与全体从业人员签订了安全生产目标责任书,使安全生产管理责任得到了层层落实,层层有人管,处处有人抓的良好局面,圆满完成了目标任务。 (二)加强隐患排查,狠抓治理整顿工作 1、狠抓节后复工检查工作
按照公司要求,安全科在节后进行安全检查和隐患治理及整改,然后上报公司各职能单位进行检查验收,符合安全生产条件的单位才能复工,使公司的所有矿井安全生产管理按照正规化的轨道进行。
2、开展安全生产隐患排查治理活动
根据公司要求,安全科积极开展了安全生产隐患报告,全年共上报隐患246项次。今年,我们共检查200余次,下达整改指令及复查意见书30余份,对个别现场管理差、整改行动延缓的矿井(责任人),给予了通报批评,今年隐患按期整改率达到98%,整改率达到100%。 (三)提高人员素质,加强教育培训
为了强化安全管理,时刻敲响安全警钟,及时传达上级有关精神,坚持召开安全生产工作例会、横幅、标语、观看安全生产学习资料等多种形式,学习安全生产相关知识,增强了从业人员的安全意识。并专项组织42人安全生产管理人员进行安全生产管理提升知识的培训,取证,并进行了全员培训,优良率达到了96%,使我公司安全生产人员的总体素质得到提高。
(四)全年安全生产指标完成情况
今年我公司西采区高贺申坑口出现死亡事故1例、白云东坑口重伤1例、采区共发生轻伤10例、车间轻伤5例。 (五)存在的问题
1. 安全宣传及培训精品项目不多,内容较为单调。 2. 部分从业人员责任心不强,对公司管理还有抵触情绪。 3. 自主管理有待于进一步提升。 4. 人员流动较大。
5、 部分工人安全意识不高,安全知识匮乏。 (六)整改措施
1. 加强公司内部管理,积极探索出适应该公司具体情况的管理方法,加强和改善管理是企业永恒的主题,管理主要是抓执行,就是要将各项管理规定真正落到实处,要抓好现场管理,重点是做好现场的组织指挥、调度和协调。
. 增加招聘高水平专业安全生产管理人员比例,加强从业人员安全管理专业知识培训,提升综合管理水平,确实做到自主管理。
3. 加大安全生产管理投入,搜集、制作、整理我们矿山安全生产相关知识,强化安全生产培训教育工作,使从业人员根本意识做到安全在心中,能从我要安全到我会安全的转变。安全是最大的节约,事故是最大的浪费,杜绝“三违”现象的发生,确保安全生产。 4. 强化从业人员的素质教育,严把从业人员录用关,对不符合标准的及时给予辞退。制定人事管理制度,严格执行。
5. 要加强对设备的维护检查和保养,减少故障率,确保设备正常作业,从而保证安全生产。
二、2014年安全生产管理计划安排
(一)指导思想:深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”,坚持“安全发展,科学发展” 的理念,落实安全生产主体责任,全面加强安全措施基础的管理工作,建立安全生产的长效机制,切实解决影响安全生产的突出问题。
(二)工作目标:坚持以科学发展观为指导,深入开展现场安全生产管理工作,确保安全生产无事故。
(三)主要任务:加强安全生产管理,健全安全管理机构,完善安全管理制度,配备有资质的安全管理人员,开展安全教育培训,提高从业人员的安全意识和技能,强化现场管理和技术管理,加大隐患排查治理工作,确实做到自主管理。 (四)工作措施及要求 1、继续强化岗位达标工作
为提高安全管理和技术水平,全员参与,实现对矿山各个环节的风险辨识,最大限度地消除作业过程中可能发生的事故,有效降低事故,实现安全生产。 2、加大隐患排查治理力度,加强安全生产现场管理
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