燃料部2021年创新创效工作总结

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燃料部2021年创新创效工作总结





燃料部20年创新创效工作总结

20年，燃料部围绕公司和部门中心工作，认真落实漳电工[20]7号《关于开展“我为减亏做贡献 我为发展立新功”暨20年创新创效活动工作的通知》要求，积极推进公司创新创效竞赛活动开展，职工创新创效意识得到不断提高，面对经营困难，发扬主人公精神，将降本增效、修旧利废等融入日常安全生产，提高燃料部生产经营精益化管理水平,为实现公司减亏扭亏和1113战略目标任务服务。现将工作总结如下。

一、20年创新创效亮点和主要工作情况

1、健全组织机构，职工全员参与。部门领导和专业管理人员重视，健全和完善组织机构，为促进各专业班组开展劳动竞赛和“五小”活动，营造比、学、赶、帮、超的劳动氛围，燃料部成立创新创效领导小组和二个工作小组，由专业具体负责组织班组间劳动竞赛和“五小”活动的实施。由部门领导和各专业管理人员组成创新创效考评小组，每月进行考评并结果公开；真正做到党政工团齐抓共管，提高了对劳动竞赛意义认识，做到人人参与，保障工作有人抓，有人负责。

2、确定创新主题，制定竞赛方案。结合部门安全生产实际,对各专业劳动竞赛针对性进行“量体裁衣”制定活动方案，确定以“降本增效，克煤必控”部门创新创效主题，成立以“奋进”名字创新团队，提出“提质增效，燃料当先”创效口号，营造良好的竞赛氛围。

3、围绕生产指标，服务安全生产。结合三个专业分别安全生产经营的实际情况，部门和专业深入班组、生产现场，落实竞赛各项工作，各班组长的积极参与，

从安全生产、生产指标、７Ｓ与文明卫生管理、员工岗位履责等方面开展竞赛考核评比，排好名次，每月5日前并及时在风云榜中上公开，接受员工监督。

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4、通过劳动竞赛活动，培养技能员工。通过请进来送出去形式多样岗位竞赛，激发职工岗位成才、岗位做贡献，激发职工创新创效的积极性，劳动竞赛自觉融入专业和班组工作，劳动竞赛与岗位实际结合紧密结合，竞赛开始实施以来，通过开展个人岗位劳动竞赛，抓好先进典型，沟现一批陈晓晞、唐李智、邹云龙等爱岗敬业、履职尽责的先进员工。在燃管专业，结合党风廉政建设和廉洁自律教育，开展“火眼金睛”红土金牌岗的岗位评比，从每月发现掺假煤次数、吨数最多的职工中评比产生，燃管班陈臻、陈晓晞等认真收好煤，截止11月底，发现和处理各种汽车和火车异常来煤20多车/次，扣重1050多吨，为公司换回经济损失60多万元；燃运专业开展“勤调守护”红土先锋岗竞赛，唐李智、刘加平等程控岗位认真监控调度，多次发现岗位设备异常，及时发现堵煤漏煤，减少大量用工数量和人工费用，保证输煤系统安全运行。

5、 劳动竞赛活动形式多样有实效。重视班组开展“五小”创新创效活动，通过对设备技术改造、修旧利废，提高设备可靠性，降本增效取得显著成果，如机修班完成入炉采样间漏煤斗的创新，得到省公司领导陈瑞兴副总的表扬；电修班输煤皮带拉绳开关换型改造，解决经常发生堵煤现象，提高输煤系统安全可靠性；煤修班利用废旧皮带机清扫器配件，重新组装3组清扫器投入使用，节约材料费用近万元；机修班给推土机斗加焊钢板，延长使用时间，节省材料费用。

20年共征集“五小”课题项目12个，完成并上报课题项目9个，其中三个课题制作成果发布；组织4个项目参加省总工会职工创新成果评选；积极参与省公司工会开展的“金点子”活动，上报活动成果9项，通过创新创效和劳动竞赛，有力推动公司和部门安全生产和经营发展。

二、存的不足之处

1、部门创新创效和劳动竞赛机制和水平有待提高； 2、存在部份员工对创新创效工作认识不够，积极主动性不强； 3、职工年龄普通偏大，创新意识和竞赛意识比较弱，满足于完成本职工作现象。

三、今后的整改措施

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1、结合公司和部门开展安全和技能培训，提高员工素质； 2、按照公司工会要求，抓好创新创效和劳动竞赛的落实，提高员工参与积极性和主动性； 3、加强对在技术创新、修旧利废作出成绩突出员工宣传表扬，并给予奖励。

四、明年的计划安排

1、落实上级和公司工会创新创效劳动竞赛任务； 2、加强职工技能培训，开展精益化管理，提高安全和经营水平； 3、服务公司和部门中心工作，形式多样开展创新创效劳动竞赛，为公司转型发展作贡献。

通过开展实施创新创效和劳动竞赛，有效推动班组“五小”等活动开展，充分调动员工的积极性，进一步挖掘班组的员工的技术潜能，营造拼搏进取、积极向上的工作氛围，有利于在班组和员工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；有利于提升燃料管理、输煤系统设备的安全、经济管理水平，成为部门安全生产的“助推器”有利于提高燃料部生产经营精益化管理水平,为公司减亏扭亏和1113战略目标全面完成作贡献。

燃料部 20年12月8日

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